✳️ قسمت سوم
۳. استراتژی به‌عنوان «الگو» (Pattern)
📈 موفقیت اتفاقی نیست؛ نتیجه تکرار رفتارهای درست است.
مینتزبرگ معتقد است استراتژی تنها یک برنامه نیست؛ بلکه الگوی تصمیم‌ها و رفتارهای مدیران در طول زمان است.
اپل نمونه‌ای از این نگاه است.
این شرکت همواره با نوآوری به رقابت پاسخ داده است.
اگرچه برخی محصولات آن شکست خوردند، اما الگوی ثابت نوآوری، اپل را به یکی از ارزشمندترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد.
سازمانی که هر روز مسیر خود را تغییر دهد، اعتماد بازار را از دست می‌دهد.
البته ثبات نباید به جمود تبدیل شود.
الگو باید پایدار باشد؛ اما قابلیت یادگیری نیز داشته باشد.
🔹 درس مدیریتی
آنچه آینده سازمان را می‌سازد، تصمیم‌های بزرگ نیست؛ بلکه تکرار تصمیم‌های درست است.
#الگوی_استراتژیک #رهبری
@EXECUTIVEMANAGEMENT
۳. استراتژی به‌عنوان «الگو» (Pattern)
📈 موفقیت اتفاقی نیست؛ نتیجه تکرار رفتارهای درست است.
مینتزبرگ معتقد است استراتژی تنها یک برنامه نیست؛ بلکه الگوی تصمیم‌ها و رفتارهای مدیران در طول زمان است.
اپل نمونه‌ای از این نگاه است.
این شرکت همواره با نوآوری به رقابت پاسخ داده است.
اگرچه برخی محصولات آن شکست خوردند، اما الگوی ثابت نوآوری، اپل را به یکی از ارزشمندترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد.
سازمانی که هر روز مسیر خود را تغییر دهد، اعتماد بازار را از دست می‌دهد.
البته ثبات نباید به جمود تبدیل شود.
الگو باید پایدار باشد؛ اما قابلیت یادگیری نیز داشته باشد.
🔹 درس مدیریتی
آنچه آینده سازمان را می‌سازد، تصمیم‌های بزرگ نیست؛ بلکه تکرار تصمیم‌های درست است.
#الگوی_استراتژیک #رهبری
@EXECUTIVEMANAGEMENT
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment