✳️ هوشمندانه و هدفمند
استخدام کنید!
✅ کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:
🔸طبیعی است که همه ما دوست داریم بهترین کارمندان را استخدام کنیم. برای این منظور معمولا آگهی استخدام‌مان را آن قدر منتشر می‌کنیم تا بتوانیم تعداد بیشتری متقاضی استخدام را پیدا کنیم و از بین آنها، بهترین فرد را استخدام نماییم.
🔹اما همان طور که متخصصان بازاریابی معتقدند اگر بخواهید همه مشتریان را جذب کنید، در آخر هیچ مشتری خوبی نمی‌توانید جذب کنید، ما هم اگر بخواهیم آگهی استخدام‌مان را بین همه افراد پخش کنیم، در نهایت نمی‌توانیم فرد مطلوب‌مان را پیدا و جذب کنیم!
🔸برای مثال، چند وقت پیش برای مشورت به یک شرکت حمل و نقل به دفتر مرکزی آنها رفتم و متوجه شدم که مهم‌ترین مشکل‌شان، نرخ بالای استعفای رانندگان است.
🔹بعد از کمی بررسی، متوجه شدم این شرکت آگهی استخدامش را در روزنامه‌ها، وب‌سایت‌ها و شبکه‌های اجتماعی‌ای منتشر می‌کند که مخاطب آنها افراد جوان هستند.
🔸در نتیجه، شرکت رانندگان مورد نیازش را از بین افراد جوان استخدام می‌کرد. ولی چون جوان‌ها اصولا به شغل رانندگی به چشم یک شغل موقت نگاه می‌کنند، برای همین، بعد از یافتن یک شغل بهتر، شرکت را ترک می‌کردند.
🔹برای همین، از مدیرعامل شرکت خواستم نرخ استعفاء در میان رانندگان میان‌سال را بررسی کند. همان طور که حدس می‌زدم، نرخ استعفاء در میان این رانندگان، یک چهارم رانندگان جوان بود.
🔸بر همین اساس، تصمیم گرفتیم شیوه انتشار آگهی‌های استخدامی شرکت را تغییر بدهیم تا این بار، رانندگان میان‌سال را جذب کنیم و اتفاقا این شیوه بسیار موثر واقع شد.
🔹پس هنگام تلاش برای استخدام افراد مدنظرمان، این باور غلط را کنار بگذاریم که داوطلبان جوان، بهترین افراد برای استخدام هستند بلکه به این موضوع فکر کنیم که با توجه به شغل مدنظرمان و وضعیت شرکت‌مان، بهتر است روی جذب چه تیپ افرادی با چه سنی تمرکز کنیم.
🔸به عبارت دیگر، همان طور که بازاریاب‌ها قبل از شروع بازاریابی، مشتریان هدف‌شان را انتخاب می‌کنند، ما هم برای استخدام افراد مدنظرمان باید آنها را به دقت انتخاب کنیم و در این بین صرفا به عامل سن داوطلب توجه نکنیم.
https://t.me/ExecutiveManagement
استخدام کنید!
✅ کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:
🔸طبیعی است که همه ما دوست داریم بهترین کارمندان را استخدام کنیم. برای این منظور معمولا آگهی استخدام‌مان را آن قدر منتشر می‌کنیم تا بتوانیم تعداد بیشتری متقاضی استخدام را پیدا کنیم و از بین آنها، بهترین فرد را استخدام نماییم.
🔹اما همان طور که متخصصان بازاریابی معتقدند اگر بخواهید همه مشتریان را جذب کنید، در آخر هیچ مشتری خوبی نمی‌توانید جذب کنید، ما هم اگر بخواهیم آگهی استخدام‌مان را بین همه افراد پخش کنیم، در نهایت نمی‌توانیم فرد مطلوب‌مان را پیدا و جذب کنیم!
🔸برای مثال، چند وقت پیش برای مشورت به یک شرکت حمل و نقل به دفتر مرکزی آنها رفتم و متوجه شدم که مهم‌ترین مشکل‌شان، نرخ بالای استعفای رانندگان است.
🔹بعد از کمی بررسی، متوجه شدم این شرکت آگهی استخدامش را در روزنامه‌ها، وب‌سایت‌ها و شبکه‌های اجتماعی‌ای منتشر می‌کند که مخاطب آنها افراد جوان هستند.
🔸در نتیجه، شرکت رانندگان مورد نیازش را از بین افراد جوان استخدام می‌کرد. ولی چون جوان‌ها اصولا به شغل رانندگی به چشم یک شغل موقت نگاه می‌کنند، برای همین، بعد از یافتن یک شغل بهتر، شرکت را ترک می‌کردند.
🔹برای همین، از مدیرعامل شرکت خواستم نرخ استعفاء در میان رانندگان میان‌سال را بررسی کند. همان طور که حدس می‌زدم، نرخ استعفاء در میان این رانندگان، یک چهارم رانندگان جوان بود.
🔸بر همین اساس، تصمیم گرفتیم شیوه انتشار آگهی‌های استخدامی شرکت را تغییر بدهیم تا این بار، رانندگان میان‌سال را جذب کنیم و اتفاقا این شیوه بسیار موثر واقع شد.
🔹پس هنگام تلاش برای استخدام افراد مدنظرمان، این باور غلط را کنار بگذاریم که داوطلبان جوان، بهترین افراد برای استخدام هستند بلکه به این موضوع فکر کنیم که با توجه به شغل مدنظرمان و وضعیت شرکت‌مان، بهتر است روی جذب چه تیپ افرادی با چه سنی تمرکز کنیم.
🔸به عبارت دیگر، همان طور که بازاریاب‌ها قبل از شروع بازاریابی، مشتریان هدف‌شان را انتخاب می‌کنند، ما هم برای استخدام افراد مدنظرمان باید آنها را به دقت انتخاب کنیم و در این بین صرفا به عامل سن داوطلب توجه نکنیم.
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment