✳️ منتور (mentor) /همیار کیست؟
✅ بسیاری از رفتارهای ما، الگوبرداری از رفتارهای الگوهاست. وقتی در سازمان یک مربی یا مشاور یا راهنمای خوب داریم که پیشرفت و توسعه ما را تسهیل و تسریع می کند و در ضمن، خودش هم آدم موفقی است، ما هم تلاش بیشتری می کنیم.
🔷️ در تحقیق مؤسسه گالوپ روشن شد که دو سوم از کارکنانی که اعلام کرده بودند در محل کار خود کسی را دارند که مشوق و تسهیلگر توسعه آنهاست، با انگیزه و انرژی بیشتری در مقایسه با همکارانشان که فاقد چنین امکان و فرصتی بوده اند کار می کنند.
🔷️ مهم نیست که این فرد را دوست، مربی، منتور، پشتیبان یا مشاور بنامیم، بلکه مهم این است که کارمند ما احساس کند که از این بابت، رها نشده است و مورد توجه است.
🔷️ سازمان های موفق الگوسازی می کنند؛ کارکنان باتجربه و شایسته و وفادار خود را به عنوان الگو در مسیر توسعه سایر کارکنان بویژه کارکنان تازه وارد قرار می دهند و به این ترتیب، به کارکنانشان این احساس خوب را منتقل می کنند که کسی در سازمان به فکر توسعه و پیشرفت آنها و قابلیت هایشان است.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ بسیاری از رفتارهای ما، الگوبرداری از رفتارهای الگوهاست. وقتی در سازمان یک مربی یا مشاور یا راهنمای خوب داریم که پیشرفت و توسعه ما را تسهیل و تسریع می کند و در ضمن، خودش هم آدم موفقی است، ما هم تلاش بیشتری می کنیم.
🔷️ در تحقیق مؤسسه گالوپ روشن شد که دو سوم از کارکنانی که اعلام کرده بودند در محل کار خود کسی را دارند که مشوق و تسهیلگر توسعه آنهاست، با انگیزه و انرژی بیشتری در مقایسه با همکارانشان که فاقد چنین امکان و فرصتی بوده اند کار می کنند.
🔷️ مهم نیست که این فرد را دوست، مربی، منتور، پشتیبان یا مشاور بنامیم، بلکه مهم این است که کارمند ما احساس کند که از این بابت، رها نشده است و مورد توجه است.
🔷️ سازمان های موفق الگوسازی می کنند؛ کارکنان باتجربه و شایسته و وفادار خود را به عنوان الگو در مسیر توسعه سایر کارکنان بویژه کارکنان تازه وارد قرار می دهند و به این ترتیب، به کارکنانشان این احساس خوب را منتقل می کنند که کسی در سازمان به فکر توسعه و پیشرفت آنها و قابلیت هایشان است.
https://t.me/ExecutiveManagement
1 comment
Log in to comment
بالندگي مدیران وکارکنان کلیدی فعالیت اصلي همیاری (منتورینگ) است و عاملي برای خلق و اجرای یک دیدگاه جدید از برنامه های سازمانی است .
حداقل چهار هدف برای بالندگي مدیران وکارکنان کلیدی در حوزه های توسعه واجرا ی برنامه سازمان در دستیابی به نتایج کسب وکار وجود دارد که عبارتند از:
ارتقای دانش و مهارت های آنها در زمینه های تدوین و ارزشیابي برنامه های راهبردی واجرایی
تغییر نگاه به برنامه های کسب وکار پذیرا بودن تغییرات نقش ها و مسئولیت ها
کسب و ارتقای مهارت های اجرایی
همیاری (منتورینگ) یکي از رویکردها و استراتژی های بالندگي افراد است. راهبردی که بسیاری ازسازمان های بزرگ جهان جهت توسعه و بالندگي افراد خود مورد استفاده قرار مي دهند. همیاری (منتورینگ) فرآیندی است که در آن یک فرد باتجربه، هدایت و حمایت یک فرد کم تجربه را برعهده مي گیرد. فرد باتجربه تر به عنوان همیار (منتور) وفرد کم تجربه تر به عنوان منتی شناخته مي شود .به بیاني دیگر همیاری (منتورینگ) فرآیندی است که در آن یک فرد همیار (منتور) اشخاص دیگر (منتي) را به منظور مدیریت نمودن یادگیری او ترغیب مي نماید، به طریقي که فرد در کسب دانش جدید، مهارت و توانایي و ایجاد انگیزه مستمر برای انجام این کار، متکي به خود شود در صورتی که سازمان ها وشرکت ها به دنبال جذب و حفظ مدیران جدید مي باشند، بایستي با فراهم آوردن فرصت های همراهی شخصي که منطبق با نیازها، انتظارات و عالیق یادگیری این گروه از افراد باشد، به آنها کمک نمایند،چرا که همیاری (منتورینگ) یک فرآیند یادگیری مشارکتي است که بر اساس دانش همیار (منتور) هاطراحي شده است که قادرند منتی ها را هدایت نمایند. این رابطه به عنوان رابطه ای متقابل مشارکتي، حمایتي و خالق مشارکت تعریف شده است. برنامه همیاری (منتورینگ) مستلزم مشارکت متعهد فعال همیار (منتور) و منتي است. این برنامه نیازمند تمایل و گرایش همیار (منتور) ها به صرف زمان برای ارایه راهنمایي مستمر مي باشد، هم چنین مستلزم تعهد افرادی است که نیاز به راهنمایي دارند تا به صورت فعالانه اهداف توسعه ای ویژه خود را شناسایي نموده و برای تحقق آنها زمان و انرژی صرف نمایند. روابط همیاری (منتورینگ) بایستي طي زمان رشد یابند و ممکن است متمرکز بر یک یا چند عامل مورد نیاز برای موفقیت شغلي بنا بر مرحله شغلي منتي، اهداف شغلي تحقق یافته، سطح راهنمایي مورد نیاز و ماهیت داده‌های همیار (منتور) ها باشند. در نتیجه، آنها ممکن است روابط پایدار و طولاني مدتي باشند که طي زمان به جای تبدیل شدن به روابط همیاری (منتورینگ)، تبدیل به روابط همکارانه مي شوند یا ممکن است روابط کوتاه مدتي باشند که در برهه های زماني مهم شغلي بر زمینه های خاصي از راهنمایي تمرکز مي کنند. با توجه به توضیحات فوق مي توان گفت که تدوین برنامه های مناسب و مؤثر همیاری (منتورینگ) افراد نیازمند شناسایي تعاملات و اقدامات میان همیار (منتور) و منتي است و نقش این کنشگران یعنی همیار (منتور) ها و منتي ها را نبایستي نادیده گرفت. آنها با اقدامات و راهبردهای خود مي توانند این فرآیند را تسهیل کنند.