✳️ تاثیر انتخاب مدیر بد !

✅ گویند روزی ابوریحان درس به شاگردان می گفت که خونریز و قاتلی به محل درس وارد شد تا سوالی از حکیم بپرسد. شاگردان با خشم به او می نگریستند و در دل هزار دشنام به وی می دادند که چرا مزاحم آموختن آنها شده است.آن مرد رسوا ، روی به حکیم کرده و چند سئوال ساده پرسید و رفت.
▪︎ فردای آن روز، شاعری مدیحه سرای دربار، به محل درس وارد شد تا سئوالی از حکیم بپرسد شاگردان به احترامش برخواستند و او را مشایعت نموده تا به پای صندلی استاد برسد که دیدند از استاد خبری نیست هر طرف را نظر کردند اثری از استاد نبود. یکی از شاگردان که از آغاز چشمش به استاد بود و او را دنبال می نمود در میانه کوچه جلوی استاد را گرفته و پرسید:
"چگونه است دیروز آدمکشی به دیدارتان آمد پاسخ پرسش هایش را گفتید و امروز شاعر و نویسنده ایی سرشناس آمده ، محل درس را رها نمودید؟"
▪︎ ابوریحان گفت:
یک بزهکار تنها به خودش و معدودی لطمه می زند، اما یک نویسنده و شاعر خود فروخته کشوری را به آتش می کشد…
شاگرد متحیر به چشمان استاد می نگریست که ابوریحان بیرونی از او دور شد.
▪︎ از این داستان و داستان های اینگونه در مدیریت استفاده می شود تا ارزش انتصاب و انتخاب مدیران در سازمان ها بیان شود .
▪︎ امروزه در دنیا با توجه به چرخه عمر سازمان نسبت به انتخاب مدیراقدام می نمایند
● چرخه عمر سازمان یعنی:
سازمان ها یک روز تاسیس و ایجاد می شوند و سپس دوران نوجوانی را طی می کنند به دوران جوانی و بلوغ می رسند سپس رشد و توسعه می یابند و به مرحله پختگی و تکامل می رسند و در نهایت پیر می شوند و در آخر شاید به مرحله فوت و مرگ برسند .
▪︎ برای هر دوره ای از سازمان نیاز به مدیران و مدیریت مشخص و معيني است در دوره ای باید مدیر از نوع p انتخاب نمود و در مرحله ای دیگر باید مدیر نوع I انتخاب کرد و در دورانی نیاز به بکارگیری مدیر نوع E است**
▪︎هرچقدر سطح مدیریتی یک شخص در سازمان بالاتر می رود تاثیر گسترده تر و پایدارتری از خود به جای می گذارد.یک پرسنل و کارگر سطح پایین اگر ناتوان باشد نهایتاٌ باعث آسیب های کوچکی نظیر آسیب به ماشین آلات، افزایش توقف و کاهش تولید موقتی و یا کاهش فروش خواهد شد که همگی قابل جبران بوده و یا بیشتر آنها با آموزش قابل رفع هستند.
اما مدیر بد کل سازمان را به بیراهه برده و باعث از دست دادن زمان ، اعتبار شرکت،  قدرت رقابتی،انگیزه کارکنان و توانایی پرسنل و منابع مالی می شود که شاید هرگز موفق به جبران آنها نباشیم.
▪︎انتخاب مدیریت خوب برای سازمان از مهمترین و اساسی ترین گزینه های پیشرفت در یک سازمان است.
▪︎ متاسفانه انتخاب مدیریت در ایران بر اساس توانایی های مدیریتی و رهبری  فرد نیست بلکه گزینه هایی نظیر سابقه کارشناسی خوب، سابقه آشنایی ، ستایشگری و بسیاری موارد دیگر که اساسا ارتباط چندانی با توانایی مدیریت و گزینه هایی که برای این امر لازم است ندارند در انتخاب مدیر موثر هستند.
▪︎ بسیار دیده می شود که این مدیران ناتوان، رفتارهای ناشایستی از خود بروز می دهند که تنها باعث بی انگیزگی، نارضایتی و فرار زیردستان از سازمان و اتلاف منابع می‌شوند.
▪︎گروهی از این مدیران با ایجاد تنش و تزریق استرس به سازمان، آسیب های جبران ناپذیری را به مجموعه و شرکت وارد می کنند.
▪︎این گروه از مدیران با هدف گرفتن نتیجه برای سازمان تلاش می کنند اما متاسفانه به دلیل نداشتن توانایی و مهارت و عدم تسلط به علم مدیریت نتیجه عکس می گیرند.
🔺 نکته مهم:
مدیریت کردن نیاز به دانستن کلیات علوم و دانش مدیریت دارد و باید مهارت های هفتگانه مدیریت را دانست و از همه مهمتر داشتن تجربه مدیریتی است.
▪︎ اگر یک شرکتی در مرحله‌ی نوجوانی است برای رشد و پیشرفت نیاز به مدیری از جنس P دارد زیرا مدیران نوع p بازاریاب و سخنور هستند و با تعاملات مناسب و شایسته ای که دارند به پرسنل انگیزه می دهند و با خلاقیت و نوآوری که مختص این مدیران است به خلق ارزش و محصول می پردازند و با تیم سازی به افزایش بهره وری مساعدت می کنند.

🔺پ.ن: چهار نقش اساسی و حیاتی مدیریت
تولیدکننده Producer
سازمان دهنده
Administrator
کارآفرین Entrepreneur یکپارچه‌ساز Integrator

کارگروه مدیریت گروه علمی اقتدار
https://t.me/ExecutiveManagement