👆 مدل شامل پنج نوع استراتژی اصلی است که هر کدام مناسب یک موقعیت خاص هستند:

▪︎Classical - Plan
وضعیت: محیط قابل پیش‌بینی و غیرقابل تغییر
فعالیت: تحلیل، برنامه‌ریزی، پیش‌بینی، فرمول‌سازی
عامل کلیدی موفقیت: ؟

مثال:
شرکت‌های تولیدی مانند Toyota، که در محیطی با ثبات و قابل پیش‌بینی فعالیت می‌کنند و به دنبال بهبود بهره‌وری و کاهش هزینه هستند.
راهکارهای پيشنهادی؟

▪︎ Adaptive - Adapt
وضعیت: محیط غیرقابل پیش‌بینی و غیرقابل تغییر
فعالیت: آزمایش، نظارت، تنظیم و تکرار
عامل کلیدی موفقیت: ؟

مثال:
شرکت‌های فناوری مانند Netflix که نیاز دارند خود را با تغییرات سریع در ترجیحات مشتریان و فناوری‌ها تطبیق دهند.
راهکارهای پيشنهادی؟

▪︎ Shaping - Gather
وضعیت: محیط غیرقابل پیش‌بینی و قابل تغییر
فعالیت: همکاری، اشتراک‌گذاری، تکامل و ایجاد مشترک (Co-Create)
عامل کلیدی موفقیت: ؟

مثال:
پلتفرم‌های دیجیتال مانند Amazon یا Uber که با همکاری کاربران و فروشندگان، بازار جدیدی را شکل می‌دهند.
راهکارهای پيشنهادی؟

▪︎ Visionary - Build
وضعیت: محیط قابل پیش‌بینی و قابل تغییر
فعالیت: تجسم، متقاعدسازی، ساخت و پافشاری
عامل کلیدی موفقیت: ؟

مثال:
شرکت‌های پیشرو مانند Tesla که هدف‌های جسورانه‌ای دارند، مانند تحول صنعت خودرو به سمت انرژی پاک.
راهکارهای پيشنهادی؟

▪︎Renewal - Survive
وضعیت: محیط بسیار دشوار (شدت بالا)، نیاز به بقا
فعالیت: کوچک‌سازی، تمرکز، بازنشانی و حفظ منابع
عامل کلیدی موفقیت: ؟

مثال:
شرکت‌های نفت و گاز در زمان کاهش قیمت‌ها، مانند BP، که مجبور به کاهش هزینه‌ها و حفظ منابع می‌شوند.
راهکارهای پيشنهادی؟

این مدل یک ابزار قدرتمند برای انتخاب استراتژی بر اساس شرایط خاص هر سازمان یا کسب‌وکار است.
پرویززارعی