6.سازمان چقدر پیشرفت را به سمت اهداف خود پیگیری می‌کند و در صورت لزوم تنظیمات را انجام می‌دهد؟ (اجرای موثر مستلزم نظارت بر پیشرفت و انطباق با شرایط متغیر است.)
7.سازمان تا چه حد کارکنان را قادر می‌سازد تا مالکیت کار خود را بر عهده بگیرند و در اجرای استراتژی‌ها مشارکت کنند؟ (کارکنان توانمند به احتمال زیاد درگیر و متعهد به دستیابی به اهداف سازمانی هستند.)
8.آیا سازمان فرهنگی دارد که برای کارایی و بهبود مستمر ارزش قائل باشد؟ (تمرکز بر تعالی عملیاتی کلید اجرای موثر است.)
8.فناوری
1.آیا سازمان استراتژی برای استفاده از فناوری‌های نوظهور برای بهبود عملیات و ایجاد فرصت‌های جدید دارد؟ (نقشه راه فناوری برای جلوتر ماندن از منحنی ضروری است.)
2.سازمان تا چه حد در تحقیق و توسعه برای کشف فناوری‌های جدید سرمایه گذاری می‌کند؟ (تعهد به نوآوری برای آمادگی آینده بسیار مهم است.)
3.سازمان تا چه حد فناوری های جدید را در زیرساخت ها و فرآیندهای موجود خود ادغام می کند؟ (پذیرش موفقیت آمیز فناوری مستلزم ادغام و پذیرش یکپارچه در سراسر سازمان است.)
4.آیا سازمان نیروی کاری با مهارت و دانش لازم برای استفاده موثر از فناوری های جدید دارد؟ (برنامه های ارتقاء مهارت و مهارت مجدد برای تجهیز کارکنان به شایستگی های تکنولوژیکی لازم ضروری است.)توجه به این نکته مهم است که این سوالات فقط یک نقطه شروع هستند. سوالات خاص موجود در ارزیابی آمادگی آینده بسته به نیازها و اهداف خاص سازمان متفاوت خواهد بود. تطبیق ارزیابی با زمینه منحصر به فرد هر سازمان ضروری است.