Schwab und seine engen Mitarbeiter drängten auf eine völlig neue Geschäftsphilosophie, die es „allen Mitarbeitern ermöglichen würde, die Erfordernisse der Veränderung zu akzeptieren und gleichzeitig ein Gefühl von Flexibilität und Manövrierfähigkeit zu gewährleisten„.

Im Januar 1969 richteten die Schweizer Giganten eine öffentliche Sitzung mit dem Titel „Pressetag der Maschinenindustrie“ ein, die sich hauptsächlich mit Fragen der Unternehmensführung befasste. Während der Veranstaltung erklärte Schwab, dass Unternehmen, die autoritäre Unternehmensstile anwenden, „nicht in der Lage sind, das Humankapital vollständig zu aktivieren„, ein Argument, das er Ende der 1960er Jahre bei vielen verschiedenen Gelegenheiten verwendete.

Bis 1966, kurz vor dem Eintritt von Schwab in Escher-Wyss und dem Beginn der Sulzer-Fusion, wurde der Escher-Wyss-Heliumkompressor für die La Fleur Corporation entwickelt und setzte die Entwicklung des Brayton-Kreisprozess fort. Diese Technologie war bis 1986 für die Rüstungsindustrie von großer Bedeutung, da Drohnen mit Atomantrieb mit einem heliumgekühlten Kernreaktor ausgestattet wurden.

Escher-Wyss war bereits 1962 mit der Herstellung und Installation der Kerntechnik befasst, wie dieses Patent für eine „Wärmeaustauschanordnung für ein Kernkraftwerk“ und dieses Patent von 1966 für eine „Gasturbinenanlage für Kernreaktoren“ zeigt. Nachdem Schwab Sulzer Escher-Wyss verlassen hatte, trug Sulzer auch dazu bei, spezielle Turbokompressoren für die Urananreicherung zu entwickeln, um Reaktorkraftstoffe zu erhalten.

In dem Bericht skizzierte Peter Hug, wie die Sulzer Escher Wyss AG (nach dem Zusammenschluss nur als Sulzer AG bezeichnet) der südafrikanischen Regierung wichtige Komponenten geliefert hatte und zeigte Beweise für die Rolle Deutschlands bei der Unterstützung des rassistischen Regimes. Er enthüllte auch, dass die Schweizer Regierung sich der illegalen Geschäfte bewusst war, diese aber schweigend tolerierte. Der Bericht von Hug wurde schließlich in einer Arbeit mit dem Titel „Schweiz und Südafrika 1948-1994 – Abschlussbericht des NFP 42+ im Auftrag des Bundesrates“ fertiggestellt, die von Georg Kreis zusammengestellt und 2007 veröffentlicht wurde.

1970 schrieb Klaus Schwab an die Europäische Kommission und bat um Hilfe beim Aufbau eines „nichtkommerziellen Think Tanks für europäische Wirtschaftsführer“. Die Europäische Kommission sponsorte daraufhin eine Veranstaltung und sendete den französischen Politiker Raymond Barre als „intellektuellen Mentor“ zum Forum

1970 verließ Schwab Escher Wyss, um eine zweiwöchige Konferenz für Unternehmensleiter zu organisieren. 1971 fand in Davos, Schweiz, das erste Treffen des Weltwirtschaftsforums statt, das damals als European Management Symposium bezeichnet wurde. Rund 450 Teilnehmer aus 31 Ländern nahmen an Schwabs erstem European Management Symposium teil

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