Ну плюсов то много наперечислял, но минусы же есть. Хотя частный случай не показатель, вот пример : женщина предприниматель, в постоянной суете, делает массу непродуманных действий, но за счёт блин, большого их количества, постоянно в хорошем плюсе, в отличии от многих продуманов. Из десятка бестолковых решений, одно норм... И пока я думаю, она действует, получает обратную связь и постоянно опережает. Наблюдал эту схему на протяжении нескольких лет.

Это вечный спор о теоретиках и эмпириках предпринимательства, который заслуживает отдельной статьи.)) теоретики склонны к анализу и размышлениям, эмпирики — хастлят, пробуют, ошибаются, как правило все на звериной интуиции. У меня среди друзей-предпринимателей есть и те и другие. Тут важно помнить что (1) эмпириков в среднем намного больше в популяции предпринимателей — и поэтому мы чаще видим их истории успеха, даже если их шансы на успех в среднем ниже, (2) тот, кто по своей природе теоретик, при вдумчивом подходе и хорошей learning curve тоже может преуспеть в бизнесе, как минимум за счет того что практикуют 80/20. Главное надрочиться быстро анализировать и решать проблемы — а это тренируемый скилл.

А еще у эмпириков почти всегда наступает стеклянный потолок на этапе масштабирования. В ручном управлении бизнес может работать только на небольших масштабах, а дальше — только через автоматизацию: пилить бизнес-процессы, внедрять тулы, системы, обучалки, и т.д., и тут у теоретиков большое преимущество.

Честно говоря я постоянно перед этой дилеммой то ли делать, то ли думать)) По поводу аргумента (1) может быть иное объяснение: Эмпириков больше, потому что они выигрывают в этом соревновании за счет именно такой стратегии ( пробовать и ошибаться), в отличии от теоретиков. А аргумент (2) мой любимый. Все время себя им успокаиваю))
Насчет масштабирования ты прав конечно. Сколько раз сталкивался с ситуациями когда человек начинал с нуля, развивал до определенного предела, а дальше не мог перестроится и бизнес начинал буксовать, а то и терять. Тут наверное надо ставить управленца, а самому уходить в тень

ну и в подтверждение твоей точки зрения: та женщина, про которую я писал, совершила в силу нехватки времени и желания думать роковую ошибку и села на 6 лет. Сейчас уже освободилась и полностью ушла из бизнеса. История начала 2010 годов

Но в бизнесе до этой ошибки, она меня всегда обгоняла))

Риски — тоже аргумент. Эмпирики менее склонны их анализировать, даже если много раз обжигались.)

У меня есть подруга которая может за пару дней собрать крутой лендос и настроить гугл адс, и закрывать лидов на суммы $50к+ за один звонок. Очень крутая. Но менеджить она умеет не больше одного человека, и масштабирование / автоматизация кажется ей недосягаемым космосом и чёрной магией. Поменялся бы я с ней местами? Неа — мне кажется проще теоретику научиться действовать активнее, чем эмпирику мыслить системно о бизнесе и нормально структурировать информацию ))

Занимательная статья, спасибо автору!

вам спасибо! :)