✳️ 👆 اثر میدچی؟
The Medici Effect
✅ بسیاری تصور می کنند نوآوری در دل تخصص شکل می گیرد، اما اثر مدیچی (The Medici Effect) می گوید ایده های تحول آفرین معمولاً در تقاطع رشته ها و دیدگاه های متفاوت متولد می شوند. نام این مفهوم از خانواده مدیچی، حامیان بزرگ هنر و علم در فلورانس قرن پانزدهم گرفته شده است.
آنها با گرد هم آوردن نقاشان، معماران، مهندسان، ریاضیدانان و فیلسوفان، بستری ایجاد کردند که بسیاری آن را یکی از عوامل اصلی شکوفایی رنسانس می دانند. فرانس یوهانسون در کتاب
The Medici Effect (۲۰۰۴)
این ایده را وارد ادبیات
مدیریت کرد و نشان داد نوآوری های بزرگ اغلب از برخورد دانش ها و تجربه های متفاوت شکل می گیرند، نه از تکرار نگاه های مشابه. این دیدگاه با پژوهش های علمی نیز تقویت شده است.
■ مطالعه ای در Nature نشان داد تیم‌های دارای تنوع تخصصی، هرچند مدیریت پیچیده تری دارند، اما احتمال تولید ایده ها و دستاوردهای اثرگذار در آنها بیشتر است.
🔺پیام مدیریتی روشن است: اگر همه اعضای جلسه شبیه هم فکر کنند، خروجی نیز شبیه گذشته خواهد بود. اما وقتی اقتصاددان، جامعه شناس، مهندس، متخصص داده و مدیر اجرایی کنار هم قرار می گیرند، احتمال خلق راه حل های نو افزایش می یابد.
■ شاید مهمترین وظیفه مدیران امروز، داشتن بهترین پاسخ نباشد؛ بلکه کنار هم نشاندن متفاوت ترین ذهن ها باشد.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
The Medici Effect
✅ بسیاری تصور می کنند نوآوری در دل تخصص شکل می گیرد، اما اثر مدیچی (The Medici Effect) می گوید ایده های تحول آفرین معمولاً در تقاطع رشته ها و دیدگاه های متفاوت متولد می شوند. نام این مفهوم از خانواده مدیچی، حامیان بزرگ هنر و علم در فلورانس قرن پانزدهم گرفته شده است.
آنها با گرد هم آوردن نقاشان، معماران، مهندسان، ریاضیدانان و فیلسوفان، بستری ایجاد کردند که بسیاری آن را یکی از عوامل اصلی شکوفایی رنسانس می دانند. فرانس یوهانسون در کتاب
The Medici Effect (۲۰۰۴)
این ایده را وارد ادبیات
مدیریت کرد و نشان داد نوآوری های بزرگ اغلب از برخورد دانش ها و تجربه های متفاوت شکل می گیرند، نه از تکرار نگاه های مشابه. این دیدگاه با پژوهش های علمی نیز تقویت شده است.
■ مطالعه ای در Nature نشان داد تیم‌های دارای تنوع تخصصی، هرچند مدیریت پیچیده تری دارند، اما احتمال تولید ایده ها و دستاوردهای اثرگذار در آنها بیشتر است.
🔺پیام مدیریتی روشن است: اگر همه اعضای جلسه شبیه هم فکر کنند، خروجی نیز شبیه گذشته خواهد بود. اما وقتی اقتصاددان، جامعه شناس، مهندس، متخصص داده و مدیر اجرایی کنار هم قرار می گیرند، احتمال خلق راه حل های نو افزایش می یابد.
■ شاید مهمترین وظیفه مدیران امروز، داشتن بهترین پاسخ نباشد؛ بلکه کنار هم نشاندن متفاوت ترین ذهن ها باشد.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment