✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری-بخش3
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020
🔷🔷ادامه مهم ترین سرفصل ها برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی برای حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری در پروتکل دورکاری:
• نیروی جدید اضافه نکنید
در چنین شرایطی اضافه شدن نیروی جدید به هر دلیل می تواند اختلال در روحیه کارکنان به دور از محل کار ایجاد کند.
• تعاملات شخصی را افزایش دهید
افراد وقتی در خانه کار می کنند احساس قطع ارتباط و تنهایی بر آن ها غالب می شود. اگر عادت به نگه داری و هدایت تیم های مجازی ندارید با افزایش تعاملات شخصی با کارکنان در خانه از تنهایی و احساس منفی ایجاد شده بکاهید.
• کسی را از قلم نیندازید
برخی از کارکنان حتی در محیط کار هم دور از ذهن بوده و نمایان نمی شوند و برخی دیگر همیشه در چشم هستند. توجه داشته باشید افرادی که به هر دلیل از ذهن خارج می شوند، در خانه به کلی از ذهن شما محو خواهند شد. پس فهرست اسامی افراد و حتی عکس آنان را داشته و با نگاه کردن به اسامی و عکس آنان دچار فراموشی نسبت به برخی افراد نشوید.
• ارتباط را انسانی تر کنید
ارتباط ایمیلی نوعی ارتباط خشک است. در میان ایمیل ها با تماس و چت ارتباط را خودمانی تر کنید.
• محیط جدید _دورکاری- را طبیعی و عادی جلوه دهید.
کارکردن از خانه باعث ایجاد حواس پرتی و نوعی انحراف ذهن از کار و نهایتا افزایش سوء تفاهم می شود. افراد باید بدانند محیط کاری جدید همان محیط کار قبلی است و ارتباطات میان آن ها برای تداعی طبیعی بودن محیط را باید افزایش دهید. افراد ممکن است تلاش کنند تا خطاها را به یکدیگر منتسب نمایند و به یکدیگر برچسب بزنند. در چنین شرایطی اعضای تیم دورکاری خطاها را ناشی از شخصیت و ویژگی های افراد می دانند نه تغییر محیط کاری.
ادامه دارد...
✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020
🔷🔷ادامه مهم ترین سرفصل ها برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی برای حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری در پروتکل دورکاری:
• نیروی جدید اضافه نکنید
در چنین شرایطی اضافه شدن نیروی جدید به هر دلیل می تواند اختلال در روحیه کارکنان به دور از محل کار ایجاد کند.
• تعاملات شخصی را افزایش دهید
افراد وقتی در خانه کار می کنند احساس قطع ارتباط و تنهایی بر آن ها غالب می شود. اگر عادت به نگه داری و هدایت تیم های مجازی ندارید با افزایش تعاملات شخصی با کارکنان در خانه از تنهایی و احساس منفی ایجاد شده بکاهید.
• کسی را از قلم نیندازید
برخی از کارکنان حتی در محیط کار هم دور از ذهن بوده و نمایان نمی شوند و برخی دیگر همیشه در چشم هستند. توجه داشته باشید افرادی که به هر دلیل از ذهن خارج می شوند، در خانه به کلی از ذهن شما محو خواهند شد. پس فهرست اسامی افراد و حتی عکس آنان را داشته و با نگاه کردن به اسامی و عکس آنان دچار فراموشی نسبت به برخی افراد نشوید.
• ارتباط را انسانی تر کنید
ارتباط ایمیلی نوعی ارتباط خشک است. در میان ایمیل ها با تماس و چت ارتباط را خودمانی تر کنید.
• محیط جدید _دورکاری- را طبیعی و عادی جلوه دهید.
کارکردن از خانه باعث ایجاد حواس پرتی و نوعی انحراف ذهن از کار و نهایتا افزایش سوء تفاهم می شود. افراد باید بدانند محیط کاری جدید همان محیط کار قبلی است و ارتباطات میان آن ها برای تداعی طبیعی بودن محیط را باید افزایش دهید. افراد ممکن است تلاش کنند تا خطاها را به یکدیگر منتسب نمایند و به یکدیگر برچسب بزنند. در چنین شرایطی اعضای تیم دورکاری خطاها را ناشی از شخصیت و ویژگی های افراد می دانند نه تغییر محیط کاری.
ادامه دارد...
✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment