مدیریت انتگرالی(یکپارچه) و ماژولی(پودمانی) درسازمان ها

تعریف مدیریت انتگرالی:
یکی از انواع مدیریت ها که به کمک گرفتن از ایده انتگرال بوجود آمد مدیریت انتگرالی می باشد. در این سبک مدیریت،مدیر تلاش می کند در مجموعه تحت امر خویش شناخت کاملی از پتانسیل های افراد حوزه مدیریت خود بدست آورد و آنگاه با توجه به نیاز ها و الویت سنجی آنها از توانمندی های این افراد استفاده کند.مدیریت انتگرالی را در سازمان ها و مراکز مختلف می توان بکار گرفت.در این نوع مدیریت به همه افراد بها داده می شود اطلاعات مورد نیاز افراد بصورت یک پارچه ای دراختیار آنها قرار می گیرد. بنابراین، آنان خود را در پیشرفت سهیم می­ دانند.
در سازمان هاباید بسیار از نقش یک پارچه سازی عوامل و مدیریت انتگرالی سود جست، بطوری که مدیریت سازمان هرگز بدون همفکری با همکاران خود و استفاده از مهارت های مجموعه کارکنان قادر به اداره کردن سازمان خود نخواهد بود. یکی از موارد تأکید در کنترل کیفیت سازمان ها رسیدن به حداکثر بهره وری با استفاده از حداقل امکانات است و این نکته در مدیریت انتگرالی بسیار حائز اهمیت است.

مدیریت ماتریسی(ماتریسی ،خزانه ای)
مدیریت ماتریسی یک مدیریت ابتکاری است که ایده آن نخستین با در سال 1980 بوسیله «دونالدای گان» ارائه شد.
ساختار ماتریسی غالباً برای اجرای پروژه ها و طرح های کوتاه مدت و موقت در سازمان های بزرگ استفاده می شود.
در این مدیریت با استفاده از بالاترین پتانسیل های افراد و منابع در جهت حل مشکلات یاری می جویید،ایده مدیریت ماتریسی در حل مسائل به روش پژوهش عملیاتی سود برده است.
برای درک بهتر ساختار مدیریت ماتریسی ذکر سه مفهوم ضرورت دارد:
_ ماتریس     
  _سازمان بر مبنای وظیفه     
  _سازمان بر مبنای پروژه
مزایای مدیریت ماتریسی:
1)استفاده حداکثر از منابع انسانی
2)حل همزمان تمامی مشکلات سازمان
3)ترویج همکاری مشارکتی
4)امکان استفاده یکسان و مساوی از منابع و تخصص های موجود در سازمان
5)از بین رفتن ساختار سنتی سازمان
6)نزدیک شدن واحد های صف و ستاد
7)ساختار ماتریسی بعنوان نوعی سازمان موقت
مدیریت ماتریسی در سازمان ها
سازمان ها در شرایط پیچیده امروز بدون مدیریت کارآمد و مؤثر قادر نخواهد بود که پاسخگوی مسئولیت های فزاینده خویش باشند. مدیریت ماتریسی می تواند بعنوان یکی از روش های سودمند برای حل مشکلات سازمان در اختیار مدیران قرار گیرد تا با بهره گیری از آن بر مشکلات سازمانی فائق آمده و در جهت بهسازی سازمان خویش گام بر دارد.برای نمونه از مدیریت ماتریسی می توان در ساختار دانشگاه ها استفاده کرد.