📌مشکل همیشه کمبود مهارت نیست!

📍خیلی از مدیران می‌دانند یک مدیر خوب باید همدل، شفاف، شجاع و اهل یادگیری باشد.
●اما سؤال مهم اینجاست:
اگر می‌دانیم چه کاری درست است، چرا در لحظه فشار آن را انجام نمی‌دهیم؟
پژوهش جدید BCG در سال ۲۰۲۶ روی ۵۶۳ رهبر ارشد نشان می‌دهد مشکل بسیاری از تیم‌ها نه «ندانستن»، بلکه چیزی عمیق‌تر است:
🔺«شکاف باور»
مثلاً می‌گوییم:
● «همدلی مهم است.»
اما در بحران، ته ذهنمان می‌گوییم:
«اگر زیادی همدل باشم، اقتدارم کم می‌شود.»
می‌گوییم:
● «شفافیت مهم است.»
اما وقتی جواب را نمی‌دانیم، می‌ترسیم بگوییم:
«نمی‌دانم.»
و دقیقاً همین‌جا رفتار واقعی مدیر از حرف‌هایش جدا می‌شود.
🔴 BCG
می‌گوید مدیرانی که باورهای قدیمی خود را بازتعریف می‌کنند، ۶۸٪ بیشتر احتمال دارد از رقبا عملکرد بهتری داشته باشند.
اما تغییر باور با یک کلاس آموزشی اتفاق نمی‌افتد.
باید آن را تجربه کرد، تمرین کرد و بعد در سیستم و رفتارهای روزمره نهادینه کرد.
❓حالا یک سؤال جدی برای مدیر:
آخرین تصمیمی که گرفتید، بر اساس یک واقعیت بود یا بر اساس باوری که سال‌هاست دیگر آن را بررسی نکرده‌اید؟
📌 منبع: BCG — Mind the Belief Gap, July 31, 2026
درس‌های ضروری مدیر