✳️ ۵ سطح رهبری جان مکسول از «رئیس» بودن تا «رهبر» شدن
✅ اگر می‌خواهی کسب‌وکارت از یک واحد کوچک به یک سازمان بزرگ تبدیل شود، باید در این سطوح رشد کنید:
● سطح ۱: جایگاه (Rights)
تیم تو را فقط به این خاطر دنبال می‌کند که «رئیس» آن‌ها هستی.
◇واقعیت:اینجا حداقلِ نفوذ را داری. اگر قدرتت را بگیرن، هیچ‌کس از تو اطاعت نمی‌کند.
● سطح ۲: رابطه (Permission)
تیم تو را دنبال می‌کند چون به آن‌ها «اهمیت» می‌دهی.
◇واقعیت:اینجا روابط شکل می‌گیرد و محیط کار دوستانه می‌شود. اما هنوز «سیستم» و «خروجی» در اولویت نیست.
● سطح ۳: تولید (Production)
تیم تو را دنبال می‌کند چون برای سازمان «نتیجه» (سود و رشد) می‌سازی.
◇واقعیت:اینجا همان نقطه‌ای است که بسیاری از مدیرانِ موفقِ ایران در آن متوقف می‌شوند. سازمان سودآور است، اما هنوز «وابسته به مدیر» است.
● سطح ۴: توسعه (People Development)
تیم تو را دنبال می‌کند چون به آن‌ها کمک کردی خودشان «رهبر» شوند.
◇واقعیت:اینجا شروعِ «سیستم‌سازی واقعی» است.
شما مدیران میانی می‌سازید که سازمان را بدون حضور شما اداره کنند.
●سطح ۵: جایگاهِ استادی (Pinnacle)
تیم تو را دنبال می‌کند چون «شخصیت و نتایج» تو الگوی آن‌هاست.
◇واقعیت:اینجا سازمان به «برند» تبدیل می‌شود. شما دیگر در حالِ ساختنِ کسب‌وکار نیستید، در حالِ ساختنِ یک امپراتوری هستید.
🔺بسیاری از مدیران ایرانی در سطح ۳(تولید)گیرکرده‌اند به همین دلیل هر چه بزرگتر می‌شوند، خسته‌تر می‌شوند.
●اگر می‌خواهید درآمد وسودتان رشد کند و کسب‌وکارتان بدون شما هم کار کند، باید به سطح ۴ (توسعه نیروها)برسید.
رهبرِ واقعی، پیرو نمی‌سازد؛ رهبرِ واقعی، رهبر می‌سازد.
🔺در کدام سطح هستی؟
تیمت تو را به خاطر «مقام» دنبال می‌کند یا «نتایجی که برایشان رقم زدی»؟
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ اگر می‌خواهی کسب‌وکارت از یک واحد کوچک به یک سازمان بزرگ تبدیل شود، باید در این سطوح رشد کنید:
● سطح ۱: جایگاه (Rights)
تیم تو را فقط به این خاطر دنبال می‌کند که «رئیس» آن‌ها هستی.
◇واقعیت:اینجا حداقلِ نفوذ را داری. اگر قدرتت را بگیرن، هیچ‌کس از تو اطاعت نمی‌کند.
● سطح ۲: رابطه (Permission)
تیم تو را دنبال می‌کند چون به آن‌ها «اهمیت» می‌دهی.
◇واقعیت:اینجا روابط شکل می‌گیرد و محیط کار دوستانه می‌شود. اما هنوز «سیستم» و «خروجی» در اولویت نیست.
● سطح ۳: تولید (Production)
تیم تو را دنبال می‌کند چون برای سازمان «نتیجه» (سود و رشد) می‌سازی.
◇واقعیت:اینجا همان نقطه‌ای است که بسیاری از مدیرانِ موفقِ ایران در آن متوقف می‌شوند. سازمان سودآور است، اما هنوز «وابسته به مدیر» است.
● سطح ۴: توسعه (People Development)
تیم تو را دنبال می‌کند چون به آن‌ها کمک کردی خودشان «رهبر» شوند.
◇واقعیت:اینجا شروعِ «سیستم‌سازی واقعی» است.
شما مدیران میانی می‌سازید که سازمان را بدون حضور شما اداره کنند.
●سطح ۵: جایگاهِ استادی (Pinnacle)
تیم تو را دنبال می‌کند چون «شخصیت و نتایج» تو الگوی آن‌هاست.
◇واقعیت:اینجا سازمان به «برند» تبدیل می‌شود. شما دیگر در حالِ ساختنِ کسب‌وکار نیستید، در حالِ ساختنِ یک امپراتوری هستید.
🔺بسیاری از مدیران ایرانی در سطح ۳(تولید)گیرکرده‌اند به همین دلیل هر چه بزرگتر می‌شوند، خسته‌تر می‌شوند.
●اگر می‌خواهید درآمد وسودتان رشد کند و کسب‌وکارتان بدون شما هم کار کند، باید به سطح ۴ (توسعه نیروها)برسید.
رهبرِ واقعی، پیرو نمی‌سازد؛ رهبرِ واقعی، رهبر می‌سازد.
🔺در کدام سطح هستی؟
تیمت تو را به خاطر «مقام» دنبال می‌کند یا «نتایجی که برایشان رقم زدی»؟
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment