✳️ گزارش مدیریتی: چرا نوکیا سقوط کرد؟

✍️ دکتر حسن بودلایی

✅ «ما هیچ کار اشتباهی نکردیم، اما باختیم!» — استفن الُپ، مدیرعامل نوکیا در روز واگذاری بخش موبایل به مایکروسافت.

■ اما مگر می‌شود «اشتباهی نکرد» و باز هم شکست خورد؟ بله! نوکیا قربانی اشتباه نبود، قربانی عدم تطبیق شد.

■ داستان سقوط:
بازار موبایل در اوایل دهه ۲۰۰۰ به‌سرعت تغییر کرد. اپل و سامسونگ با نوآوری نرم‌افزاری و تجربه کاربر پیشتاز شدند. نوکیا همچنان بر سخت‌افزار و سهم بازار قدیمی‌اش تکیه کرد.
♦️نتیجه؟ سقوط برند شماره ۱ دنیا در کمتر از یک دهه.

■درس‌های کلیدی برای رهبران:
● موفقیت دشمن تغییر است.
● هیچ‌چیز ثابت نمی‌ماند.
● رهبری یعنی پیش‌بینی آینده، نه مدیریت گذشته.

🔺پیام پایانی:
شکست، همیشه از اشتباه نیست؛ گاهی از وابستگی به موفقیت‌های گذشته است. اینجاست که نقش یک هم‌مسیر و مربی برای مدیران عالی معنا پیدا می‌کند: کمک به رهبران تا پیش از آنکه گرفتار مسیر نوکیا شوند، خود را بازآفرینی کنند.

■ سوال‌ها برای مدیران:
●آخرین باری که مدل کسب‌وکار خود را بازطراحی کرده‌اید کی بوده است؟
●کدام قوت امروز شما، ضعف فردای شماست؟
●اگر رقیب تازه‌نفس وارد بازار شود، چه کاری می‌تواند انجام دهد که شما نکرده‌اید؟
گاهنامه مدیر