👆👆یک برنامه نگهداشت مناسب در سازمان باید از زمان ورود فرد آغاز شود.
مشخص کردن وظایف به صورت شفاف و واقع‌بینانه و مطرح کردن آن با کارکنان اولین نکته مهم در فرایند نگهداشت است.
همکاران جدید باید تصویر واقعی از وظایف و مسئولیت‌های خود داشته باشند، با سایر همکاران خود و فرهنگ سازمانی آشنا شده تا بتوانند زودتر با سازمان انطباق یافته و به عملکرد مناسب دست یابند.
توجه به دغدغه‌های کارکنان و شنود موثرِ خواسته‌های انان به صورت دوره‌ای یکی دیگر از موارد کمک کننده به نگهداشت کارکنان است.
این کار می‌توند از طریق گفتگوهای دوره‌ای در قالب مصاحبه‌‌های نگهداشت و در دسترس بودن به صورت مستمر اتفاق افتد.
در نهایت تهیه ارزش پیشنهادی کارکنان متناسب با انتظارات و انگیزه‌های آنان نیز مؤلفه بسیار مهمی در نگهداشت کارکنان است .
شما برای نگهداشت کارکنان در سازمانتان چه اقداماتی را پیاده‌سازی می‌کنید؟
مشخص کردن وظایف به صورت شفاف و واقع‌بینانه و مطرح کردن آن با کارکنان اولین نکته مهم در فرایند نگهداشت است.
همکاران جدید باید تصویر واقعی از وظایف و مسئولیت‌های خود داشته باشند، با سایر همکاران خود و فرهنگ سازمانی آشنا شده تا بتوانند زودتر با سازمان انطباق یافته و به عملکرد مناسب دست یابند.
توجه به دغدغه‌های کارکنان و شنود موثرِ خواسته‌های انان به صورت دوره‌ای یکی دیگر از موارد کمک کننده به نگهداشت کارکنان است.
این کار می‌توند از طریق گفتگوهای دوره‌ای در قالب مصاحبه‌‌های نگهداشت و در دسترس بودن به صورت مستمر اتفاق افتد.
در نهایت تهیه ارزش پیشنهادی کارکنان متناسب با انتظارات و انگیزه‌های آنان نیز مؤلفه بسیار مهمی در نگهداشت کارکنان است .
شما برای نگهداشت کارکنان در سازمانتان چه اقداماتی را پیاده‌سازی می‌کنید؟
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment