✳️ استراتژی کسب و کار
✅ با ارزش ترین شرکت های جهان تصادفی در آن نقطه قرار نگرفته اند. آنها تیم ها و عملکرد فوق العاده ای دارند و ممکن است شانس هم با آنها همراه باشد، اما پشت هر شرکت بزرگ یک استراتژی عالی وجود دارد.
🟢کلمه "استراتژی" برای افراد ممکن است به معانی مختلفی استفاده شود. مثلا می تواند به معنای تفکر در سطح بالاتر یا خارج شدن از جزئیات روزمره باشد.
🔵اما استراتژی برای من، به معنای چیزی بسیار خاص است و آن نگاه کردن به همه فرصت های پیش روی سازمان و تصمیم گیری در مورد مناسب ترین گزینه است. استراتژی یکی از کارهای اصلی است که می توانید برای ایجاد ارزش برای سازمان خود انجام دهید، اما چگونه می توانید آن را به خوبی انجام دهید؟
🟤همه چیز با یک سوال شروع می شود. از بین تمام کارهایی که می‌توانیم به عنوان یک شرکت انجام دهیم، زمان و توجه خود را کجا متمرکز کنیم؟ تقریباً انگار در ابتدای یک رشته کوه هستید و به تمام قله‌ها نگاه می‌کنید و سعی می‌کنید از خود بپرسید: «کدام قله را می‌خواهیم دنبال کنیم، و کدام قله است که بهتر از هر کس دیگری موقعیت رسیدن به آن را داریم؟».
👤دن شاپرو، مدیر عامل لینکدین
بازنشراز: راهنامه مدیر
✅ با ارزش ترین شرکت های جهان تصادفی در آن نقطه قرار نگرفته اند. آنها تیم ها و عملکرد فوق العاده ای دارند و ممکن است شانس هم با آنها همراه باشد، اما پشت هر شرکت بزرگ یک استراتژی عالی وجود دارد.
🟢کلمه "استراتژی" برای افراد ممکن است به معانی مختلفی استفاده شود. مثلا می تواند به معنای تفکر در سطح بالاتر یا خارج شدن از جزئیات روزمره باشد.
🔵اما استراتژی برای من، به معنای چیزی بسیار خاص است و آن نگاه کردن به همه فرصت های پیش روی سازمان و تصمیم گیری در مورد مناسب ترین گزینه است. استراتژی یکی از کارهای اصلی است که می توانید برای ایجاد ارزش برای سازمان خود انجام دهید، اما چگونه می توانید آن را به خوبی انجام دهید؟
🟤همه چیز با یک سوال شروع می شود. از بین تمام کارهایی که می‌توانیم به عنوان یک شرکت انجام دهیم، زمان و توجه خود را کجا متمرکز کنیم؟ تقریباً انگار در ابتدای یک رشته کوه هستید و به تمام قله‌ها نگاه می‌کنید و سعی می‌کنید از خود بپرسید: «کدام قله را می‌خواهیم دنبال کنیم، و کدام قله است که بهتر از هر کس دیگری موقعیت رسیدن به آن را داریم؟».
👤دن شاپرو، مدیر عامل لینکدین
بازنشراز: راهنامه مدیر
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment