✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری- بخش پایانی
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020
🔶در قسمت پایانی این محتوا سایر موارد مهم از سرفصل های پیشنهادی برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی به منظور حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری به شرح زیر ارائه می شود:
• یک تور مجازی راه بیندازید
از افراد بخواهید تا فیلم های کوتاهی از محیط خانه، اطراف آن، سروصداهای موجود و بیرون از خانه و ...را ارسال و همه اعضای تیم دورکاری ببینند و ضمن تنوع و تفریح و ایجاد فضای دوستانه، حس واحدی در همه از این که در خانه کار می کنند ایجاد شود. ضمنا همه بدانند که محیط خانه هر کسی چه محدودیت هایی را برای وی دارد تا نوعی حس همراهی تقویت شود.
• از کسانی که محدودیت مکانی در خانه دارند تقدیر کنید
برخی افراد اتاق جداگانه ای برای کار ندارند و در محیط عمومی خانه کار می کنند. از آن ها بخواهید اوج فشار کاری را به ساعاتی ببرند که خانه ساکت تر است و از بابت این محدودیت به آن ها فشار نیاورید. به عبارتی دیگر به چالش هایی که افراد در خانه خود دارند احترام بگذارید.
• پیش فرض های غلط را از ذهن افراد پاک کنید
برخی افراد ممکن است بابت شنیدن سر و صداهایی از محیط خانه یکی از اعضای تیم دورکاری معترض شوند. این اعتراض می تواند تعهدات کاری فرد مخاطب را خدشه دار کند.
🔶جمع بندی
💢💢تهدیداتی مثل کرونا ویروس در کسب و کار شما اختلال ایجاد خواهد کرد. اما شما باید استراتژی های واکنشی را برای دسترسی به اهداف را طراحی و اجرا کنید. اختلال متضمن فرصت نیز هست و باید از فرصت هایی که ناشی از بروز یک تهدید ایجاد می شوند بهره گیرید.از این فرصت استفاده کنید تا راه هایی جدید انجام کارها و بازنگری در راه های قدیمی را در برنامه قرار دهید.
✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020
🔶در قسمت پایانی این محتوا سایر موارد مهم از سرفصل های پیشنهادی برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی به منظور حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری به شرح زیر ارائه می شود:
• یک تور مجازی راه بیندازید
از افراد بخواهید تا فیلم های کوتاهی از محیط خانه، اطراف آن، سروصداهای موجود و بیرون از خانه و ...را ارسال و همه اعضای تیم دورکاری ببینند و ضمن تنوع و تفریح و ایجاد فضای دوستانه، حس واحدی در همه از این که در خانه کار می کنند ایجاد شود. ضمنا همه بدانند که محیط خانه هر کسی چه محدودیت هایی را برای وی دارد تا نوعی حس همراهی تقویت شود.
• از کسانی که محدودیت مکانی در خانه دارند تقدیر کنید
برخی افراد اتاق جداگانه ای برای کار ندارند و در محیط عمومی خانه کار می کنند. از آن ها بخواهید اوج فشار کاری را به ساعاتی ببرند که خانه ساکت تر است و از بابت این محدودیت به آن ها فشار نیاورید. به عبارتی دیگر به چالش هایی که افراد در خانه خود دارند احترام بگذارید.
• پیش فرض های غلط را از ذهن افراد پاک کنید
برخی افراد ممکن است بابت شنیدن سر و صداهایی از محیط خانه یکی از اعضای تیم دورکاری معترض شوند. این اعتراض می تواند تعهدات کاری فرد مخاطب را خدشه دار کند.
🔶جمع بندی
💢💢تهدیداتی مثل کرونا ویروس در کسب و کار شما اختلال ایجاد خواهد کرد. اما شما باید استراتژی های واکنشی را برای دسترسی به اهداف را طراحی و اجرا کنید. اختلال متضمن فرصت نیز هست و باید از فرصت هایی که ناشی از بروز یک تهدید ایجاد می شوند بهره گیرید.از این فرصت استفاده کنید تا راه هایی جدید انجام کارها و بازنگری در راه های قدیمی را در برنامه قرار دهید.
✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment