我公司有个上司C，就是脑子已经跳出墙内逻辑的那种。

我的直接上司A和A的上司B，A与B在社会公共事务观点都是墙内常见思维, B的上司C。

C和B我们仨昨天讨论，扯淡了半天，B的典型国内逻辑。

B坚持认定，地球上防疫这块，中国的制度是最好的

C跟我都是能分清事实与观点差异的，当然也都不认同B的看法

B是程序员，然后昨晚我放弃了与之讨论，路上的时候脑子还在转，想到了事实与观点的差别，还有程序员里面最常见的if else循环嵌套产生的树形结果

在墙国的情况就是，所有的公共事件管理只有else里的结果，没有if里的结果，大家没法尝试if里的，中午我从这个逻辑反驳他，问他如果把if else的逻辑树全遍历下，然后再对比结果是不是能得到比当前结果好的可能性非常高？

然后今天中午我这么讲的时候他终于承认有其他的选择的话，是有可能更好的