👆 وقتی مدیر می شوید اعتماد سازی با سایر اعضای تیم در اولویت قرار دارد ، شما باید بتوانید ضمن برقراری ارتباط موثر، کمک کنید که اعضای تیم شما بهترین عملکرد ممکن را داشته باشند .اما ایجاد اعتماد زمان می‌برد و از آنجایی که تازه مدیر شده اید و عوامل متعددی باعث ایجاد اضطراب می شود ، اعتماد سازی کاری بسیار دشوار است . اضطراب به شکل های مختلفی برای یک مدیر جدید ایجاد می شود و همیشه این امکان هست که تلاش های شما برای مدیری بهتر بودن ، نتیجه عکس بدهد و پایه های اعتماد را مخدوش کند. در این مقاله پنج مورد هست که نباید انجام دهید تا اعتماد تیم تان مخدوش نشود.
۱- تلاش برای ایجاد حس برابری: هنگامی که رهبر شدید، مرزهای رابطه با دوستان قبلی شما باید تغییر کند. به جای اینکه وانمود کنید هیچ چیز تغییر نکرده است، با هر یک از اعضای تیم خود گفتگو کنید تا مشخص کنید که از آنها چه انتظارات جدیدی به عنوان رهبر ، دارید.
۲- تلاش برای نشان دادن اعتماد به نفس :
اعتماد به نفس بیش از حد می تواند در واقع اعتماد را کمرنگ کند و باعث شود شما بیش از حد متکی به خود، غیر معتبر و دور از دسترس باشید. در عوض، باید اعتماد به نفس را با فروتنی، اصالت و آسیب پذیری متعادل کنید.
۳- چک کردن برای اطمینان از اینکه همه خوب هستند :
بیش از حد بررسی کردن افراد می‌توانند اعتماد تیم به شما را از بین ببرد ، به خصوص اگر حالت تدافعی داشته باشید یا به بازخورد هایی که می دهید ، عمل نکنید. قبل از گرفتن هر بازخوردی از اعضای تیم خود، از خودتان بپرسید که آیا انگیزه واقعی شما یادگیری و سازگاری است یا ناخودآگاه نیاز به اعتبار و اطمینان دارید.
۴- ایجاد اعتبار از طریق موفقیت های گذشته:
اتکای بیش از حد به گذشته معمولا نتیجه معکوس می دهد. منبع بهتر برای اعتبار سازی این است که بیشتر جستجو کنید و از تیم خود در مورد آنچه که برای حل چالش های فعلی تلاش کرده اند، یا ایده هایی که احساس می کردند قبلا شنیده نشده است ، بپرسید.
۵- بیش از حد کمک کردن :
باید از نقش قبلی خودتان به عنوان یک دوست و امراه کمی فاصله بگیرید و مانند یک مدیر واقعی تلاش کنید که بر اساس گزارش ها و بازخوردها به سایر افراد کمک کنید تا هر کسی به روش خودش نتیجه مطلوب را بگیرد.
رضاکرد
https://t.me/ExecutiveManagement
۱- تلاش برای ایجاد حس برابری: هنگامی که رهبر شدید، مرزهای رابطه با دوستان قبلی شما باید تغییر کند. به جای اینکه وانمود کنید هیچ چیز تغییر نکرده است، با هر یک از اعضای تیم خود گفتگو کنید تا مشخص کنید که از آنها چه انتظارات جدیدی به عنوان رهبر ، دارید.
۲- تلاش برای نشان دادن اعتماد به نفس :
اعتماد به نفس بیش از حد می تواند در واقع اعتماد را کمرنگ کند و باعث شود شما بیش از حد متکی به خود، غیر معتبر و دور از دسترس باشید. در عوض، باید اعتماد به نفس را با فروتنی، اصالت و آسیب پذیری متعادل کنید.
۳- چک کردن برای اطمینان از اینکه همه خوب هستند :
بیش از حد بررسی کردن افراد می‌توانند اعتماد تیم به شما را از بین ببرد ، به خصوص اگر حالت تدافعی داشته باشید یا به بازخورد هایی که می دهید ، عمل نکنید. قبل از گرفتن هر بازخوردی از اعضای تیم خود، از خودتان بپرسید که آیا انگیزه واقعی شما یادگیری و سازگاری است یا ناخودآگاه نیاز به اعتبار و اطمینان دارید.
۴- ایجاد اعتبار از طریق موفقیت های گذشته:
اتکای بیش از حد به گذشته معمولا نتیجه معکوس می دهد. منبع بهتر برای اعتبار سازی این است که بیشتر جستجو کنید و از تیم خود در مورد آنچه که برای حل چالش های فعلی تلاش کرده اند، یا ایده هایی که احساس می کردند قبلا شنیده نشده است ، بپرسید.
۵- بیش از حد کمک کردن :
باید از نقش قبلی خودتان به عنوان یک دوست و امراه کمی فاصله بگیرید و مانند یک مدیر واقعی تلاش کنید که بر اساس گزارش ها و بازخوردها به سایر افراد کمک کنید تا هر کسی به روش خودش نتیجه مطلوب را بگیرد.
رضاکرد
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment