مدیریت اجرایی
✳️ پیشنهادهایی به هیئت مدیره ها برای انتخاب مدیرعامل- قسمت چهارم
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021

▪گوش تیز مدیرعامل
یک تمرین - مصاحبه با کاندیدای پست مدیرعاملی

💢اعضای هیأت مدیره شرکت های الف و ب، در مصاحبه با کاندیداهای مدیرعاملی، با آنان برنامه مصاحبه حضوری ترتیب دادند.
در مصاحبه شرکت الف و ب اعضای هیأت مدیره از داوطلبان پست مدیرعاملی خواستند تا تجربیات خود در سمت های اخیر و بخصوص دو سمت قبلی مدیرعاملی را بیان و پیرامون آن ها صحبت کند. داوطلب تجربیات موفق خود را بیان نمود.

💢هیأت مدیره شرکت های الف وب شرحی از وضعیت شرکت را ارائه و مدیرعامل های جدید هر یک راه حل هایی را برای شرکت توصیه نمودند.

✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت الف بحران تأمین مالی بود. مدیرعامل جدید به هیچ وجه در سخنان خود به این بحران اشاره نکرد زیرا تا کنون با این بحران روبرو نشده بود.

✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت ب چالش منابع انسانی بود که مدیرعامل جدید علی رغم نداشتن تجربه ای در این باب، با تیزبینی مشکل را درک و مثل هیات مدیره خود را دغدغه مند این چالش نشان داد.

💢برخی از مدیران عامل "گوش تیز" ندارند و مشکلاتی که با آن روبرو نبوده اند را از زبان مصاحبه کننده نمی شنوند و گوششان فقط آن چیزی را می شنود که در باب افتخارات قبلی خودش است.
✍کانال مدیریت با فراتر از دانایی
دکترامیرصادقی، مشاورارشد مدیریت وکسب وکار, 

Comments

Be the first to add a comment