👆👆برای تدوین شایستگی‌های رهبران در سازمان، دو رویکرد وجود دارد: کتابخانه شایستگی، مدل‌های شخصی‌سازی شده و توسعه یافته توسط سازمان‌ها.
رویکرد اول، یعنی کتابخانه شایستگی توسط اکثر مشاورین رهبری استفاده شده است. آنها معمولاً کتابخانه‌ای از 30 تا 50 شایستگی را به سازمان ارائه می­‌کنند و مشتریانشان بر اساس آن مدل شخصی­‌سازی شده­‌شان را تدوین می‌کنند.

در سوی دیگر طیف، مدل‌هایی وجود دارد که توسط خود شرکت توسعه می­‌یابد. این مدل‌ها چابک، دقیق و شامل صرفاً شایستگی­‌هایی هستند که برای کل سازمان یا در بعضی موارد بخش­‌های خاصی از آن بکار گرفته می‌شود.
یک تفاوت کلیدی بین دو رویکرد کتابخانه شایستگی و مدل توسعه یافته شخصی، تعداد شایستگی­­‌هاست. اما درباره محتوا چطور؟
اصولا اینطور تصور می‌شود که رویکرد کتابخانه شایستگی با ارائه کردن شایستگی‌های بیشتر، آنچه برای یک رهبر معنادار است را به صورت جامع­‌تر توصیف می­‌کند.
اما مؤسسه دیلویت با بررسی دقیق این دو رویکرد نشان داد که محتوای شایستگی این دو تفاوت چندانی با یکدیگر ندارند. بر همین اساس دیلیوت مدل قابلیت رهبری را معرفی کرد که نشان می‌دهد کتابخانه شایستگی و مدل­های شایستگی که توسط سازمان­ها توسعه می­‌یابد، شایستگی‌های اساسی مشترکی را بیان می­‌کنند. این مدل شامل هفت شایستگی است که برای همه رهبران سازمان مورد نیاز است.