Племя бухгалтеров заражено бумажными клещами
(в книге Рэймонда Иммельмана «BOSS: Бесподобный или Бесполезный» рассказано о том, что каждый человек думает не самостоятельно, а так, как принято в той группе, к которой он принадлежит в данный момент)
.
По общему правилу, никто из нас не думает, а просто воспроизводит алгоритмы, автоматизмы.
Думают единицы и этим единицам приходится настраивать алгоритм группы.
Биороботы.
Чистые биороботы.
Такова реальность.
.
«Племенное поведение: нами движут стереотипы?
На протяжении всей моей жизни, я замечал странности в поведении своих коллег и друзей. Вроде бы адекватные люди, попадая в необычную для себя ситуацию, начинали вести себя совершенно не так, как я от них ожидал.
Сотрудник моего подразделения, с которым я проработал пару лет, переходит в другой отдел и резко меняет свой взгляд на предмет обсуждения.
Молчаливая подруга, которая всегда в компании вела себя тише воды, ниже травы, на стадионе начинает зажигать так, как это делают прожженные болельщики.
Коллегу, получившего повышение, резко перестают звать с собой обедать или попить кофе между встречами.
Уже потом, анализируя постфактум различные ситуации, я нашел общую закономерность во всех странностях, которые меня удивляли – странное поведение всегда сопровождалось тем, что человек ассоциировал себя в тот момент не с обычной (для меня), а с какой-то другой группой лиц, друзей, коллег.
…представьте – вы на встрече одноклассников в компании ваших школьных товарищей. Как вы себя будете вести? Также, как было принято вести себя в этом «племени», когда вы учились в школе.
А если вы приехали на концерт своей любимой группы? Вы уже член другого племени, с другими правилами. Будете поднимать фонарики под медляк или раскачиваться в такт музыке.
…Принадлежность к племени задает стереотип поведения
…Меняется контекст, меняется ассоциация человека с племенем, меняется точка зрения.
…Новый контекст создал ситуацию, что, либо он принимает новые взгляды, либо новое племя его не примет. Инстинкт заставил его вести себя так, чтобы соответствовать новому контексту.
…Анализируя контекст, наблюдая за другими людьми, можно предсказывать поведение людей. Например, на переговорах, понимая, что оппонент ассоциирует себя с племенем, враждебным моему, неправильно было бы сразу начинать излагать свою позицию – она будет принята в штыки. Я же Враг! Нужно сначала войти в позицию, где мы оба можем ассоциироваться с одним и тем же племенем – профессионалов, любителей сериалов, фанатов одной команды, жителей одного города… И тогда, вот увидите, разговор пойдет совсем по-другому…»
29.06.20.
https://habr.com/ru/post/508344/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=508344
.
#Сотрудники #Персонал #Мотивация