✳️ ویژگی ها وشایستگی های نَرم در رهبری
✅ یازده مولفه زیر که تمام آنها در زبان انگلیسی با حرف C شروع می‌شوند ازآنها به عنوان شایستگی های نَرم، نام برده می شود وعبارتند از : شخصیت، کاریزما، وجدان، یقین، شجاعت، ارتباطات، همدردی، تعهد، انسجام، توجه و بخشش.
برای هر کدام از این مولفه‌ها و ویژگی‌ها می‌توان یک نمونه بارز در رهبران جهان پیدا کرد.
مهاتما گاندی نمونه بارز شخصیت بود،
میخائیل گورباچف با کاریزما،
مارتین لوتر کینگ با وجدان
آنگ سان سو کی با یقین و متقاعدسازی
اسکندر با شجاعت،وینستون چرچیل با ارتباطات،مادر ترزا با همدردی و شفقت
نلسون ماندلا با تعهد، جان وزلی با انسجام،دالایی لاما با توجه و
بوکر تی‌واشنگتن با بخشش و سخاوت شناخته می‌شوند.
به سادگی نمی‌توان فردی را پیدا کرد که تمام این مولفه‌ها و ویژگی‌ها را یک‌جا داشته باشد، اما اگر کسی بیش از ۶ مورد از آنها را داشته باشد، می‌توان او را یکی از مصداق‌های رهبری سازمانی با شایستگی های نَرم دانست.به طور کلی، رهبری سازمانی با شایستگی های نَرم، رویکردی فرد‌محور به مسائل بدون فدا کردن وظیفه‌محوری است. در این رویکرد، به جای انجام کارها و رسیدن به اهداف از طریق فشار، روش متقاعدسازی در پیش گرفته می‌شود. رهبری سازمانی نَرم به معنای رهبری با مهارت‌های نَرم و مهارت‌های انسانی است. در این رویکرد، مهارت‌های نَرم، مهارت‌های سخت و رهبری سازمانی با هم ترکیب می‌شوند و در آن بر اهمیت سرمایه انسانی ارزشمند تاکید می‌شود. رهبری سازمانی با شایستگی های نَرم به مدیریت موفقیت‌آمیز احساسات، غرور و عواطف نیروی کار می‌انجامد. رهبری سازمانی باشایستگی های نَرم یک رویکرد وحدت‌گرا، مشارکتی، ارتباطی و رفتاری است که از ابزارهایی مانند متقاعدسازی، مذاکره، توجه، قدردانی، انگیزش و همکاری برای انجام موثر وظایف استفاده می‌کند. به طور خلاصه، رهبری سازمانی با شایستگی های نرم به عنوان فرآیندی تعریف می‌شود که در آن اهداف تعیین شده و افراد از طریق متقاعدسازی، ایجاد تیم‌های کاری قوی، مذاکره با آنها با نگرش برد-برد، احترام به شکست‌ها، حمایت و همراهی با آنها، انگیزش‌دهی مداوم، همراستاسازی انرژی‌ها و تلاش‌ها، توجه و قدردانی از نقش آنها در رسیدن به اهداف سازمانی تشویق به فعالیت می‌شوند. رهبری سازمانی باشلیستگی های نَرم براساس ذهنیت، مهارت‌ها و ابزارهای درست شکل گرفته است.از آنجا که جهان به سرعت در حال تغییر است، این نگرش به رهبری سازمانی، اهمیت فراوانی پیدا می‌کند. با ورود نیروی کار جوان امروز به محیط‌های کار که باهوش و جاه‌طلب هستند، رهبری سازمانی باشایستگی های نرم بیش از همیشه ضروری به نظر می‌رسد. علاوه بر آن، این سبک رهبری سازمانی با شرایط این عصر که دوران هوش مصنوعی و انقلاب صنعتی چهارم است، تناسب بیشتری دارد.
✍بازنشرازکانالatuhrm
(بااصلاح وتخلیص)
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ یازده مولفه زیر که تمام آنها در زبان انگلیسی با حرف C شروع می‌شوند ازآنها به عنوان شایستگی های نَرم، نام برده می شود وعبارتند از : شخصیت، کاریزما، وجدان، یقین، شجاعت، ارتباطات، همدردی، تعهد، انسجام، توجه و بخشش.
برای هر کدام از این مولفه‌ها و ویژگی‌ها می‌توان یک نمونه بارز در رهبران جهان پیدا کرد.
مهاتما گاندی نمونه بارز شخصیت بود،
میخائیل گورباچف با کاریزما،
مارتین لوتر کینگ با وجدان
آنگ سان سو کی با یقین و متقاعدسازی
اسکندر با شجاعت،وینستون چرچیل با ارتباطات،مادر ترزا با همدردی و شفقت
نلسون ماندلا با تعهد، جان وزلی با انسجام،دالایی لاما با توجه و
بوکر تی‌واشنگتن با بخشش و سخاوت شناخته می‌شوند.
به سادگی نمی‌توان فردی را پیدا کرد که تمام این مولفه‌ها و ویژگی‌ها را یک‌جا داشته باشد، اما اگر کسی بیش از ۶ مورد از آنها را داشته باشد، می‌توان او را یکی از مصداق‌های رهبری سازمانی با شایستگی های نَرم دانست.به طور کلی، رهبری سازمانی با شایستگی های نَرم، رویکردی فرد‌محور به مسائل بدون فدا کردن وظیفه‌محوری است. در این رویکرد، به جای انجام کارها و رسیدن به اهداف از طریق فشار، روش متقاعدسازی در پیش گرفته می‌شود. رهبری سازمانی نَرم به معنای رهبری با مهارت‌های نَرم و مهارت‌های انسانی است. در این رویکرد، مهارت‌های نَرم، مهارت‌های سخت و رهبری سازمانی با هم ترکیب می‌شوند و در آن بر اهمیت سرمایه انسانی ارزشمند تاکید می‌شود. رهبری سازمانی با شایستگی های نَرم به مدیریت موفقیت‌آمیز احساسات، غرور و عواطف نیروی کار می‌انجامد. رهبری سازمانی باشایستگی های نَرم یک رویکرد وحدت‌گرا، مشارکتی، ارتباطی و رفتاری است که از ابزارهایی مانند متقاعدسازی، مذاکره، توجه، قدردانی، انگیزش و همکاری برای انجام موثر وظایف استفاده می‌کند. به طور خلاصه، رهبری سازمانی با شایستگی های نرم به عنوان فرآیندی تعریف می‌شود که در آن اهداف تعیین شده و افراد از طریق متقاعدسازی، ایجاد تیم‌های کاری قوی، مذاکره با آنها با نگرش برد-برد، احترام به شکست‌ها، حمایت و همراهی با آنها، انگیزش‌دهی مداوم، همراستاسازی انرژی‌ها و تلاش‌ها، توجه و قدردانی از نقش آنها در رسیدن به اهداف سازمانی تشویق به فعالیت می‌شوند. رهبری سازمانی باشلیستگی های نَرم براساس ذهنیت، مهارت‌ها و ابزارهای درست شکل گرفته است.از آنجا که جهان به سرعت در حال تغییر است، این نگرش به رهبری سازمانی، اهمیت فراوانی پیدا می‌کند. با ورود نیروی کار جوان امروز به محیط‌های کار که باهوش و جاه‌طلب هستند، رهبری سازمانی باشایستگی های نرم بیش از همیشه ضروری به نظر می‌رسد. علاوه بر آن، این سبک رهبری سازمانی با شرایط این عصر که دوران هوش مصنوعی و انقلاب صنعتی چهارم است، تناسب بیشتری دارد.
✍بازنشرازکانالatuhrm
(بااصلاح وتخلیص)
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment