✳️ ماتریس اثر–تلاش (Impact–Effort Matrix) یکی از ساده‌ترین ابزارها برای اولویت‌بندی اقدامات منابع انسانی است؛ مخصوصاً زمانی که پروژه‌ها زیادند اما زمان، بودجه و ظرفیت اجرا محدود است.
✅ در این ماتریس، هر اقدام بر اساس دو معیار بررسی می‌شود: میزان اثرگذاری و میزان تلاش، زمان یا هزینه موردنیاز. نتیجه معمولاً چهار گروه ایجاد می‌کند:
● اقدام‌های سریع (Quick Wins): اثر زیاد، تلاش کم؛ بهترین نقطه برای شروع.
● پروژه‌های استراتژیک: اثر زیاد، تلاش زیاد؛ مهم‌اند اما نیاز به برنامه‌ریزی و منابع کافی دارند.
● کارهای کم‌اولویت: اثر کم، تلاش کم؛ در صورت داشتن ظرفیت می‌توان انجامشان داد.
● کارهای قابل اجتناب: اثر کم، تلاش زیاد؛ معمولاً ارزش سرمایه‌گذاری ندارند.
🔺کاربرد اصلی این ماتریس این است که به تیم منابع انسانی کمک می‌کند از اجرای پراکنده پروژه‌ها فاصله بگیرد و روی اقداماتی تمرکز کند که بیشترین ارزش را با منابع موجود ایجاد می‌کنند.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
✅ در این ماتریس، هر اقدام بر اساس دو معیار بررسی می‌شود: میزان اثرگذاری و میزان تلاش، زمان یا هزینه موردنیاز. نتیجه معمولاً چهار گروه ایجاد می‌کند:
● اقدام‌های سریع (Quick Wins): اثر زیاد، تلاش کم؛ بهترین نقطه برای شروع.
● پروژه‌های استراتژیک: اثر زیاد، تلاش زیاد؛ مهم‌اند اما نیاز به برنامه‌ریزی و منابع کافی دارند.
● کارهای کم‌اولویت: اثر کم، تلاش کم؛ در صورت داشتن ظرفیت می‌توان انجامشان داد.
● کارهای قابل اجتناب: اثر کم، تلاش زیاد؛ معمولاً ارزش سرمایه‌گذاری ندارند.
🔺کاربرد اصلی این ماتریس این است که به تیم منابع انسانی کمک می‌کند از اجرای پراکنده پروژه‌ها فاصله بگیرد و روی اقداماتی تمرکز کند که بیشترین ارزش را با منابع موجود ایجاد می‌کنند.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment