Technology and Economic Development.pdf
7.5 MB
✳️ فناوری و توسعه اقتصادی
✅ جدیدترین مقاله دارون عجم‌اوغلو که به همراه سایمون جانسون و اوفوک آکجیگیت نوشته، نشان می‌دهد که تفاوت درآمد سرانه کشورها عمدتاً ناشی از فاصله آن‌ها با مرز فناوری جهانی ونه صرفاً سرمایه یا نیروی کار است
کشورهای فقیرتر تقریباً در تمام دوره‌های تاریخی، تلفن، تلگراف اینترنت و صادرات فناوری‌بر را کمتر و دیرتر پذیرفته‌اندکشور عقب‌مانده مزیت «عقب‌بودن» را دارد و می‌تواند تقلید کند، اما کیفیت نهادها، آموزش و بازار مالی تعیین می‌کند چقدر به مرز فناوری جهانی نزدیک می‌شودعجم‌اوغلو و همکارانش نشان می‌دهند که آموزش و مدیریت مهم‌تر از سرمایه است کشورهایی با دانشگاه‌های ضعیف مهارت پایین و مدیریت سنتی،حتی اگر فناوری جهانی برای آن‌ها در دسترس باشد،قادر به جذبش نیستنددام پنهان توسعه، فناوری نامتناسب است.بسیاری از فناوری‌های مرزی جهانی برای اقتصادهای سرمایه‌دار، با مهارت بالا و رسمی طراحی شده‌اندووقتی وارد اقتصادهای دارای نیروی کار فراوان، سرمایه کم و بخش غیررسمی بزرگ می‌شوند، کارایی کمی دارنداین عدم تناسب می‌تواند ۲۰٪ شکاف بهره‌وری جهانی را توضیح دهد
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ جدیدترین مقاله دارون عجم‌اوغلو که به همراه سایمون جانسون و اوفوک آکجیگیت نوشته، نشان می‌دهد که تفاوت درآمد سرانه کشورها عمدتاً ناشی از فاصله آن‌ها با مرز فناوری جهانی ونه صرفاً سرمایه یا نیروی کار است
کشورهای فقیرتر تقریباً در تمام دوره‌های تاریخی، تلفن، تلگراف اینترنت و صادرات فناوری‌بر را کمتر و دیرتر پذیرفته‌اندکشور عقب‌مانده مزیت «عقب‌بودن» را دارد و می‌تواند تقلید کند، اما کیفیت نهادها، آموزش و بازار مالی تعیین می‌کند چقدر به مرز فناوری جهانی نزدیک می‌شودعجم‌اوغلو و همکارانش نشان می‌دهند که آموزش و مدیریت مهم‌تر از سرمایه است کشورهایی با دانشگاه‌های ضعیف مهارت پایین و مدیریت سنتی،حتی اگر فناوری جهانی برای آن‌ها در دسترس باشد،قادر به جذبش نیستنددام پنهان توسعه، فناوری نامتناسب است.بسیاری از فناوری‌های مرزی جهانی برای اقتصادهای سرمایه‌دار، با مهارت بالا و رسمی طراحی شده‌اندووقتی وارد اقتصادهای دارای نیروی کار فراوان، سرمایه کم و بخش غیررسمی بزرگ می‌شوند، کارایی کمی دارنداین عدم تناسب می‌تواند ۲۰٪ شکاف بهره‌وری جهانی را توضیح دهد
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment