✳️ ویژگی های منتور
منتور های خوب، نه تنها بر شغل، بلکه بر کلیت شخص تمرکز می‌کنند. امروزه رهبران کسب و کارها، نیازمند منتورینگ بیشتر و بهتر هستند.
✅ مجله کسب و کار هاروارد 2019
بر اساس یکی از تحقیقات اخیر، عدم تعادل عرضه و تقاضا، بسیار شدید است: درحالی‌که بیش از 75% از مردان و زنان حرفه‌ای، می‌خواهند یک منتور داشته باشند، تنها 37% از آن‌ها، از یک منتور بهره می برند. از طرفی دیگر، اکثر افرادی که در حال حاضر، به عنوان منتور ایفای نقش می‌کنند، تأثیر چشم‌گیری ندارند زیرا به شدت بر پیشرفت شغلی متمرکز هستند.ر سال 2018، من به همراه پژوهشگر دیگری چندین ساعت را در کتابخانه دانشگاه استنفورد، برای بررسی تمام مقالات، تحقیقات و کتاب‌های در دسترس مربوط به منتورینگ، سپری کردیم. ما متوجه شدیم که اکثریت غریب به اتفاق تحقیقات، بر تمرین های مربوط به محل کار و نحوۀ ادارۀ برنامه‌های سازمان متمرکز هستند. تحلیل‌ها یا پیشنهادات موجود درمورد راهنمایی کلی مختص فرد، که فراتر از شغل باشد و درمورد رفتار، ارزش‌ها، روابط، عملکرد به عنوان والدین، امور مالی، و حتی زندگی معنوی صحبت کند، بسیار کم بودند.
در تجربه‌ای که در طول 35 سال (به عنوان مدیر اجرایی در وال استریت، منتور بسیاری از دانشجویان و دوستان، و حالا رئیس یک موسسۀ غیرانتفاعی) کسب کردم، یاد گرفتم که رویکرد جامع‌تر، در کمک به افراد برای تحقق پتانسیل واقعی خود، بسیار تأثیرگذارتر است. در حقیقت راهنمایی کامل یک فرد یکی از زیبایی‌های آموزش و تفاوت آن با منتورینگ برای کسب مهارت یا عملکرد، محسوب می‌شود.
راهنمایی کامل یک فرد، نیازمند تلاش، زمان و تفکر بیشتری است. برای پیشرفت در این کار، این روش‌ها را امتحان کنید:
داستان‌های خود را به اشتراک بگذارید
وقتی برای اولین بار با فردی جوان‌تر از خودم ملاقات می‌کنم، می‌گویم: “داستانتان را برایم تعریف کنید. از ابتدا آغاز کنید و نگران زمان نباشید، هرچیزی که شما می‌گویید، بین ما محرمانه است. سپس، وقتی صحبت‌های شما تمام شد، اگر تمایل داشته باشید، من داستانم را برای شما تعریف می‌کنم.” (همیشه مایل خواهند بود.) این تمرین ساده می‌تواند مسیر رابطۀ آموزشی را تغییر دهد زیرا نشان می‌دهد که شما حقیقتا به فهمیدن وظیفۀ خود به عنوان منتور و مسیری که او پیموده است، علاقه دارید و فقط به دنبال ارائه پیشنهادات حرفه‌ای نیستید. این کار دانشی دربارۀ گذشتۀ فرد به شما می‌دهد که به شما اجازه می‌دهد تا به مرور زمان، سوالات مفصل بیشتری مطرح کنید. وقتی من داستانم را برای شما بازگو می‌کنم، حتما یک یا دو بخش معمول از زندگی حرفه‌ای و شخصی خودم را برای شما توصیف می‌کنم، از جمله ازدواجم. این نشان می‌دهد که تمامی جوانب زندگی ما، در این مسئله مطرح است.
سوالات عالی بپرسید
منتور تأثیرگذار، انباری از سوالات مهم را برای هر تعداد از موضوعات توسعه می‌دهند. به عنوان مثال:
چه چیزی شما را در شب بیدار نگه می‌دارد؟
آیا می‌توانید خود را با انگیزه و علاقۀ کافی در پنج سال آینده تصور کنید؟
چه راهکاری را برای “راه‌اندازی‌مجدد” پیش می‌گیرید تا حجم بالای تکنولوژی و تجارت در زندگی، باعث سرخوردگی شما نشود؟
تأثیرگذارترین فرد در زندگی شما، چه کسی است؟
در دبیرستان، عاشق انجام دادن چه کاری بودید؟
اگر می‌توانستید، چه چیزی را در زندگی خود تغییر می‌دادید؟
از بین 1 تا 10، چه امتیازی را به رابطۀ ازدواج/عاشقانه فعلی خود می‌دهید؟
رابطه شما با پدر و مادرتان، چطور بود؟
آیا با باور یا سنت دینی خاصی بزرگ شده‌اید؟
در طول دومین ملاقات من با یک شاگرد جدید به نام کیت، او به من گفت که از کار کردن برای ساعات طولانی در یک مرکز مشاورۀ ، ناراضی است. یک گام به عقب برداشتم و درمورد تربیت دوران کودکی او سوال کردم. در عرض چند دقیقه، اشک‌هایش بر روی صورتش سرازیر شدند و متوجه شد که وسواس او برای موفقیت شغلی، ریشۀ در کسب تأییدیه از پدرش دارد. کیت در کودکی با پدرش صمیمی نبود. او بعد از نهار، ما را با بینش‌های جدیدی در انگیزه‌ها و جاه‌طلبی‌هایش روشن کرد. کیت این روزها مشاوری مشهور و بسیار خوشحال است.
با در نظر داشتن مقصد، پیمودن راه را آغاز کنید
شاید مهم‌ترین سوالی که می‌توانید از یک شاگرد بپرسید این باشد: شما شخصا موفقیت بلندمدت را چگونه تعریف می‌کنید؟ راهی ساده و در عین حال تأثیرگذار برای باز کردن این سوال، گفتن این حرف است: “تصور کنید که امشب، یک مهمانی به مناسبت تولد 80 سالگی شما برگزار می‌شود. پنج چیز را که دوست دارید خانواده و دوستانتان درمورد شما بگویند، یادداشت کنید.” وقتی لیست را با من به اشتراک بگذارند، معمولا من هم پاسخ خودم را به اشتراک می‌گذارم. اگر اینکار را در مراحل اولیۀ مکالمات آموزشی خود انجام ندهید، مانند هدایت یک کشتی بدون در نظر داشتن مقصد نهایی است و متوجه می‌شوید که ارائۀ یک پیشنهاد کاری خوب که در عین حال، پیشنهاد
منتور های خوب، نه تنها بر شغل، بلکه بر کلیت شخص تمرکز می‌کنند. امروزه رهبران کسب و کارها، نیازمند منتورینگ بیشتر و بهتر هستند.
✅ مجله کسب و کار هاروارد 2019
بر اساس یکی از تحقیقات اخیر، عدم تعادل عرضه و تقاضا، بسیار شدید است: درحالی‌که بیش از 75% از مردان و زنان حرفه‌ای، می‌خواهند یک منتور داشته باشند، تنها 37% از آن‌ها، از یک منتور بهره می برند. از طرفی دیگر، اکثر افرادی که در حال حاضر، به عنوان منتور ایفای نقش می‌کنند، تأثیر چشم‌گیری ندارند زیرا به شدت بر پیشرفت شغلی متمرکز هستند.ر سال 2018، من به همراه پژوهشگر دیگری چندین ساعت را در کتابخانه دانشگاه استنفورد، برای بررسی تمام مقالات، تحقیقات و کتاب‌های در دسترس مربوط به منتورینگ، سپری کردیم. ما متوجه شدیم که اکثریت غریب به اتفاق تحقیقات، بر تمرین های مربوط به محل کار و نحوۀ ادارۀ برنامه‌های سازمان متمرکز هستند. تحلیل‌ها یا پیشنهادات موجود درمورد راهنمایی کلی مختص فرد، که فراتر از شغل باشد و درمورد رفتار، ارزش‌ها، روابط، عملکرد به عنوان والدین، امور مالی، و حتی زندگی معنوی صحبت کند، بسیار کم بودند.
در تجربه‌ای که در طول 35 سال (به عنوان مدیر اجرایی در وال استریت، منتور بسیاری از دانشجویان و دوستان، و حالا رئیس یک موسسۀ غیرانتفاعی) کسب کردم، یاد گرفتم که رویکرد جامع‌تر، در کمک به افراد برای تحقق پتانسیل واقعی خود، بسیار تأثیرگذارتر است. در حقیقت راهنمایی کامل یک فرد یکی از زیبایی‌های آموزش و تفاوت آن با منتورینگ برای کسب مهارت یا عملکرد، محسوب می‌شود.
راهنمایی کامل یک فرد، نیازمند تلاش، زمان و تفکر بیشتری است. برای پیشرفت در این کار، این روش‌ها را امتحان کنید:
داستان‌های خود را به اشتراک بگذارید
وقتی برای اولین بار با فردی جوان‌تر از خودم ملاقات می‌کنم، می‌گویم: “داستانتان را برایم تعریف کنید. از ابتدا آغاز کنید و نگران زمان نباشید، هرچیزی که شما می‌گویید، بین ما محرمانه است. سپس، وقتی صحبت‌های شما تمام شد، اگر تمایل داشته باشید، من داستانم را برای شما تعریف می‌کنم.” (همیشه مایل خواهند بود.) این تمرین ساده می‌تواند مسیر رابطۀ آموزشی را تغییر دهد زیرا نشان می‌دهد که شما حقیقتا به فهمیدن وظیفۀ خود به عنوان منتور و مسیری که او پیموده است، علاقه دارید و فقط به دنبال ارائه پیشنهادات حرفه‌ای نیستید. این کار دانشی دربارۀ گذشتۀ فرد به شما می‌دهد که به شما اجازه می‌دهد تا به مرور زمان، سوالات مفصل بیشتری مطرح کنید. وقتی من داستانم را برای شما بازگو می‌کنم، حتما یک یا دو بخش معمول از زندگی حرفه‌ای و شخصی خودم را برای شما توصیف می‌کنم، از جمله ازدواجم. این نشان می‌دهد که تمامی جوانب زندگی ما، در این مسئله مطرح است.
سوالات عالی بپرسید
منتور تأثیرگذار، انباری از سوالات مهم را برای هر تعداد از موضوعات توسعه می‌دهند. به عنوان مثال:
چه چیزی شما را در شب بیدار نگه می‌دارد؟
آیا می‌توانید خود را با انگیزه و علاقۀ کافی در پنج سال آینده تصور کنید؟
چه راهکاری را برای “راه‌اندازی‌مجدد” پیش می‌گیرید تا حجم بالای تکنولوژی و تجارت در زندگی، باعث سرخوردگی شما نشود؟
تأثیرگذارترین فرد در زندگی شما، چه کسی است؟
در دبیرستان، عاشق انجام دادن چه کاری بودید؟
اگر می‌توانستید، چه چیزی را در زندگی خود تغییر می‌دادید؟
از بین 1 تا 10، چه امتیازی را به رابطۀ ازدواج/عاشقانه فعلی خود می‌دهید؟
رابطه شما با پدر و مادرتان، چطور بود؟
آیا با باور یا سنت دینی خاصی بزرگ شده‌اید؟
در طول دومین ملاقات من با یک شاگرد جدید به نام کیت، او به من گفت که از کار کردن برای ساعات طولانی در یک مرکز مشاورۀ ، ناراضی است. یک گام به عقب برداشتم و درمورد تربیت دوران کودکی او سوال کردم. در عرض چند دقیقه، اشک‌هایش بر روی صورتش سرازیر شدند و متوجه شد که وسواس او برای موفقیت شغلی، ریشۀ در کسب تأییدیه از پدرش دارد. کیت در کودکی با پدرش صمیمی نبود. او بعد از نهار، ما را با بینش‌های جدیدی در انگیزه‌ها و جاه‌طلبی‌هایش روشن کرد. کیت این روزها مشاوری مشهور و بسیار خوشحال است.
با در نظر داشتن مقصد، پیمودن راه را آغاز کنید
شاید مهم‌ترین سوالی که می‌توانید از یک شاگرد بپرسید این باشد: شما شخصا موفقیت بلندمدت را چگونه تعریف می‌کنید؟ راهی ساده و در عین حال تأثیرگذار برای باز کردن این سوال، گفتن این حرف است: “تصور کنید که امشب، یک مهمانی به مناسبت تولد 80 سالگی شما برگزار می‌شود. پنج چیز را که دوست دارید خانواده و دوستانتان درمورد شما بگویند، یادداشت کنید.” وقتی لیست را با من به اشتراک بگذارند، معمولا من هم پاسخ خودم را به اشتراک می‌گذارم. اگر اینکار را در مراحل اولیۀ مکالمات آموزشی خود انجام ندهید، مانند هدایت یک کشتی بدون در نظر داشتن مقصد نهایی است و متوجه می‌شوید که ارائۀ یک پیشنهاد کاری خوب که در عین حال، پیشنهاد
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment