✳️ سطوح توسعه نیروی انسانی
کارکنان در یک وظیفه به‌خصوص می‌توانند در چهار گروه (دسته) طبقه‌بندی شوند:
👈 کارکنان D1 "دارای صلاحیت کم و تعهد بالا"هستند.
آن‌ها تازه‌واردند و نمی‌دانند چگونه باید به نحو صحیح کار را انجام دهند ولی از هیجان لازم برای انجام آن و از عهده برآمدن مسئولیت‌ها برخوردارند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S1 یا "دستوری"(فرماندهی) است.
👈 کارکنان D2 به‌عنوان کارکنانی که "دارای برخی صلاحیت‌ها هستند ولی از سطح تعهد کمتری"برخوردارند، شناخته‌شده‌اند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S2 یا "تشویقی" (مربیگری) است.
👈 کارکنان D3 معرف "برخورداری از مهارت بالا ولی تعهد کم" هستند ولی مطمئن نیستند که از عهده انجام این وظایف به نحو صحیح برآیند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S3 یا "حمایتی"(مشارکتی) است.
👈 بالاخره کارکنان D4 که "از هر دو جنبه صلاحیت و شایستگی و تعهد به انجام کار برخوردارند"، دارای مهارت لازم برای انجام کار و انگیزه کافی برای اتمام آن هستند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S4 یا "تفویضی" است.
کارکنان در یک وظیفه به‌خصوص می‌توانند در چهار گروه (دسته) طبقه‌بندی شوند:
👈 کارکنان D1 "دارای صلاحیت کم و تعهد بالا"هستند.
آن‌ها تازه‌واردند و نمی‌دانند چگونه باید به نحو صحیح کار را انجام دهند ولی از هیجان لازم برای انجام آن و از عهده برآمدن مسئولیت‌ها برخوردارند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S1 یا "دستوری"(فرماندهی) است.
👈 کارکنان D2 به‌عنوان کارکنانی که "دارای برخی صلاحیت‌ها هستند ولی از سطح تعهد کمتری"برخوردارند، شناخته‌شده‌اند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S2 یا "تشویقی" (مربیگری) است.
👈 کارکنان D3 معرف "برخورداری از مهارت بالا ولی تعهد کم" هستند ولی مطمئن نیستند که از عهده انجام این وظایف به نحو صحیح برآیند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S3 یا "حمایتی"(مشارکتی) است.
👈 بالاخره کارکنان D4 که "از هر دو جنبه صلاحیت و شایستگی و تعهد به انجام کار برخوردارند"، دارای مهارت لازم برای انجام کار و انگیزه کافی برای اتمام آن هستند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S4 یا "تفویضی" است.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment