✳️ خلاصه مدیریتی گزارش مدیران عامل شماره سوم
✅ حرکت در جریان مخالف
▪︎ میزان خوشبینی به رونق اقتصادی کشور در سال ۱۴۰۳:
۱۲ ٪ از مدیران عامل به رونق اقتصادی ایران در سال ۱۴۰۳ خوشبین هستند؛ این میزان در سال ۱۴۰۰ معادل ۳۷٪و در سال گذشته تنها ۵% بوده است.
▪︎ میزان امیدواری به رشد مالی شرکت در سال ۱۴۰۳:
۶۳ ٪از مدیران عامل رشد مالی را برای شرکت خود در سال ۱۴۰۳ پیش بینی کرده اند.
▪︎ میزان تحقق اهداف غیرمالی شرکت در سال ۱۴۰۲:
تنها ۲۸٪ از مدیران عامل به اهداف غیرمالی شرکت خود در سال ۱۴۰۲ دست پیدا کرده اند که البته نسبت به سال گذشته ۸ ٪بهبود داشته است.
▪︎ میزان رشد عملکرد مالی شرکت در سال ۱۴۰۲:
۵۵ ٪از مدیران عامل نسبت به رشد عملکرد مالی شرکت تحت مدیریت خود در سال ۱۴۰۲ اذعان داشته اند.
▪︎ تاثیر قابلیت پیش بینی جریان نقدینگی بر میزان امیدواری به رشد مالی شرکت: شرکت های با قابلیت بالای پیش بینی جریان نقدینگی، امیدواری بالاتری به عملکرد مالی خود در سال ۱۴۰۳ نسبت به سایر شرکت ها دارند.
▪︎ مسائل و مشکلات اصلی شرکت ها کمبود و تامین نقدینگی و جذب و نگهداشت منابع انسانی،مانند دو گزارش قبلی همچنان دو مسئله اصلی شرکت ها هستند.
▪︎ مهم ترین برنامه مدیران عامل در سال ۱۴۰۳:
افزایش فروش و توسعه بازار از مهمترین برنامه های مدیران عامل برای سال ۱۴۰۳ است.
▪︎ رایج ترین برنامه خود مراقبتی مدیران عامل:
بیش از نیمی از مدیران عامل صرف زمان با خانواده را به عنوان یک برنامه منظم انتخاب کرده اند که پرتکرارترین برنامه نیز بوده است. در حالی که ۱۴ از مدیران عامل بیان کردند هیچ برنامه منظم خود مراقبتی ندارند.
▪︎ محل تمرکز مدیران عامل:
عمده تمرکز ۷۱% از مدیران عامل بر مسائل جاری و عملیاتی شرکت است. این عدد برای شرکت های خدماتی کوچک تر ۸۱ ٪است که نشان دهنده تمرکز کمتر بر مسائل آینده شرکت در مقایسه با سایر شرکت ها است.
▪︎ رایج ترین خدمات حرفه ای مدیران عامل:
۴۳ ٪ از مدیران عامل از خدمات مشاوره مرتبط با کسب و کار به صورت منظم استفاده می کنند در طرف مقابل ۲۹٪از مدیران عامل بیان کردهاند از هیچگونه خدمات حرفه ای به صورت منظم استفاده نمی کنند؛ در حالی که طبق گزارش سال گذشته ۴۲% از مدیران عامل از هیچکدام از خدمات حرفه ای استفاده نمی کردند.
▪︎ مهم ترین محور توسعه ای مدیران عامل:
حدود نیمی از مدیران عامل مهارت مدیریت مالی و سرمایه گذاری را به عنوان یکی از مهمترین محورهای توسعه حرف های خود انتخاب کرده اند.
▪︎ جنس مشکل نقدینگی شرکت ها: ۴۴% از مدیران عامل با مشکل کمبود نقدینگی برای توسعه چند برابری کسب و کار فعلی خود مواجه هستند، این در حالی است که ۱۰٪ از مدیران عامل بیان کردند در شرکت خود مشکل نقدینگی ندارند.
▪︎ پرکاربردترین راهکارها برای غلبه بر مسئله کمبود نقدینگی: کاهش هزینه های عملیاتی و گرفتن وام از سیستم بانکی، پرکاربردترین راهکارها برای غلبه بر مسئله کمبود نقدینگی عنوان شده است.
▪︎ مهم ترین عوامل موثر بر مسئله کمبود نقدینگی:
رکود اقتصادی و کاهش قدرت خرید و کوچک شدن بازار مهم ترین عوامل موثر بر مسئله کمبود نقدینگی است.
▪︎ میزان قابل پیش بینی بودن جریان نقدینگی در شرکتها:
تنها ۳۲٪ از مدیران عامل جریان نقدینگی شرکت خود را قابل پیش بینی اعلام کرده اند.
▪︎ میزان تسلط مدیران عامل بر مفاهیم و شاخص های مالی: ۴۵٪ از مدیران عامل تسلط قابل قبولی بر مفاهیم و شاخص های مالی دارند.
▪︎ مهم ترین ذی نفعان در تصمیم گیری های استراتژیک شرکت ها: مهم ترین ذی نفعان در تصمیمات استراتژیک شرکت ها به ترتیب مشتریان و کارکنان شرکت ها هستند ۸۶٪ مدیران عامل منافع مشتریان و ۸۰% مدیران عامل منافع کارکنان را زمان اتخاذ تصمیمات استراتژیک شرکت در نظر می گیرند.
▪︎ تاثیر صنعت فعالیت شرکت بر در نظر گرفتن ذی نفعان در تصمیم گیری های استراتژیک:
مهم ترین ذی نفعان در تصمیم گیری های استراتژیک صنایع فناوری اطلاعات آموزش و پرورش و دارویی و بهداشتی، کارکنان شرکت و در سایر صنایع مشتریان هستند.
▪︎ تاثیرگذارترین اقدامات مدیران عامل برای بهبود جامعه:
۲۲ ٪مدیران عامل پایبندی به اخلاق حرفه ای و ارزش های انسانی ۱۳٪ بقا و حفظ کسب وکار فعلی ۱۲٪ ارائه محصول یا خدمت با کیفیت را تاثیرگذارترین اقداماتی که مدیران عامل برای بهبود جامعه میتوانند انجام دهند، عنوان کرده اند.
▪︎ سطح آشنایی مدیران عامل با مفاهیم و کاربردهای فناوری های دیجیتال: ۴۰% از مدیران عامل آشنایی زیادی با مفاهیم و کاربردهای فناوری های دیجیتال تحول آفرین دارند.
✅ حرکت در جریان مخالف
▪︎ میزان خوشبینی به رونق اقتصادی کشور در سال ۱۴۰۳:
۱۲ ٪ از مدیران عامل به رونق اقتصادی ایران در سال ۱۴۰۳ خوشبین هستند؛ این میزان در سال ۱۴۰۰ معادل ۳۷٪و در سال گذشته تنها ۵% بوده است.
▪︎ میزان امیدواری به رشد مالی شرکت در سال ۱۴۰۳:
۶۳ ٪از مدیران عامل رشد مالی را برای شرکت خود در سال ۱۴۰۳ پیش بینی کرده اند.
▪︎ میزان تحقق اهداف غیرمالی شرکت در سال ۱۴۰۲:
تنها ۲۸٪ از مدیران عامل به اهداف غیرمالی شرکت خود در سال ۱۴۰۲ دست پیدا کرده اند که البته نسبت به سال گذشته ۸ ٪بهبود داشته است.
▪︎ میزان رشد عملکرد مالی شرکت در سال ۱۴۰۲:
۵۵ ٪از مدیران عامل نسبت به رشد عملکرد مالی شرکت تحت مدیریت خود در سال ۱۴۰۲ اذعان داشته اند.
▪︎ تاثیر قابلیت پیش بینی جریان نقدینگی بر میزان امیدواری به رشد مالی شرکت: شرکت های با قابلیت بالای پیش بینی جریان نقدینگی، امیدواری بالاتری به عملکرد مالی خود در سال ۱۴۰۳ نسبت به سایر شرکت ها دارند.
▪︎ مسائل و مشکلات اصلی شرکت ها کمبود و تامین نقدینگی و جذب و نگهداشت منابع انسانی،مانند دو گزارش قبلی همچنان دو مسئله اصلی شرکت ها هستند.
▪︎ مهم ترین برنامه مدیران عامل در سال ۱۴۰۳:
افزایش فروش و توسعه بازار از مهمترین برنامه های مدیران عامل برای سال ۱۴۰۳ است.
▪︎ رایج ترین برنامه خود مراقبتی مدیران عامل:
بیش از نیمی از مدیران عامل صرف زمان با خانواده را به عنوان یک برنامه منظم انتخاب کرده اند که پرتکرارترین برنامه نیز بوده است. در حالی که ۱۴ از مدیران عامل بیان کردند هیچ برنامه منظم خود مراقبتی ندارند.
▪︎ محل تمرکز مدیران عامل:
عمده تمرکز ۷۱% از مدیران عامل بر مسائل جاری و عملیاتی شرکت است. این عدد برای شرکت های خدماتی کوچک تر ۸۱ ٪است که نشان دهنده تمرکز کمتر بر مسائل آینده شرکت در مقایسه با سایر شرکت ها است.
▪︎ رایج ترین خدمات حرفه ای مدیران عامل:
۴۳ ٪ از مدیران عامل از خدمات مشاوره مرتبط با کسب و کار به صورت منظم استفاده می کنند در طرف مقابل ۲۹٪از مدیران عامل بیان کردهاند از هیچگونه خدمات حرفه ای به صورت منظم استفاده نمی کنند؛ در حالی که طبق گزارش سال گذشته ۴۲% از مدیران عامل از هیچکدام از خدمات حرفه ای استفاده نمی کردند.
▪︎ مهم ترین محور توسعه ای مدیران عامل:
حدود نیمی از مدیران عامل مهارت مدیریت مالی و سرمایه گذاری را به عنوان یکی از مهمترین محورهای توسعه حرف های خود انتخاب کرده اند.
▪︎ جنس مشکل نقدینگی شرکت ها: ۴۴% از مدیران عامل با مشکل کمبود نقدینگی برای توسعه چند برابری کسب و کار فعلی خود مواجه هستند، این در حالی است که ۱۰٪ از مدیران عامل بیان کردند در شرکت خود مشکل نقدینگی ندارند.
▪︎ پرکاربردترین راهکارها برای غلبه بر مسئله کمبود نقدینگی: کاهش هزینه های عملیاتی و گرفتن وام از سیستم بانکی، پرکاربردترین راهکارها برای غلبه بر مسئله کمبود نقدینگی عنوان شده است.
▪︎ مهم ترین عوامل موثر بر مسئله کمبود نقدینگی:
رکود اقتصادی و کاهش قدرت خرید و کوچک شدن بازار مهم ترین عوامل موثر بر مسئله کمبود نقدینگی است.
▪︎ میزان قابل پیش بینی بودن جریان نقدینگی در شرکتها:
تنها ۳۲٪ از مدیران عامل جریان نقدینگی شرکت خود را قابل پیش بینی اعلام کرده اند.
▪︎ میزان تسلط مدیران عامل بر مفاهیم و شاخص های مالی: ۴۵٪ از مدیران عامل تسلط قابل قبولی بر مفاهیم و شاخص های مالی دارند.
▪︎ مهم ترین ذی نفعان در تصمیم گیری های استراتژیک شرکت ها: مهم ترین ذی نفعان در تصمیمات استراتژیک شرکت ها به ترتیب مشتریان و کارکنان شرکت ها هستند ۸۶٪ مدیران عامل منافع مشتریان و ۸۰% مدیران عامل منافع کارکنان را زمان اتخاذ تصمیمات استراتژیک شرکت در نظر می گیرند.
▪︎ تاثیر صنعت فعالیت شرکت بر در نظر گرفتن ذی نفعان در تصمیم گیری های استراتژیک:
مهم ترین ذی نفعان در تصمیم گیری های استراتژیک صنایع فناوری اطلاعات آموزش و پرورش و دارویی و بهداشتی، کارکنان شرکت و در سایر صنایع مشتریان هستند.
▪︎ تاثیرگذارترین اقدامات مدیران عامل برای بهبود جامعه:
۲۲ ٪مدیران عامل پایبندی به اخلاق حرفه ای و ارزش های انسانی ۱۳٪ بقا و حفظ کسب وکار فعلی ۱۲٪ ارائه محصول یا خدمت با کیفیت را تاثیرگذارترین اقداماتی که مدیران عامل برای بهبود جامعه میتوانند انجام دهند، عنوان کرده اند.
▪︎ سطح آشنایی مدیران عامل با مفاهیم و کاربردهای فناوری های دیجیتال: ۴۰% از مدیران عامل آشنایی زیادی با مفاهیم و کاربردهای فناوری های دیجیتال تحول آفرین دارند.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment