✳️ کارکنان به طرز ناراحت کننده ای بی حس شده اند؟!
Uncomfortably Numb
جدایی کارکنان از سازمان از همیشه بالاتر است.
✅ اگرچه سطح مشارکت کارکنان ایالات متحده بین سال‌های 2000 تا 2024 پنج درصد افزایش یافته است، اما داده‌های فعلی (31 درصد مشارکت) پایین‌ترین درصد در دهه گذشته است. نظرسنجی گالوپ در سال 2025 از 79000 کارکنان نشان داد که مشارکت در سال 2020 (36 درصد) به اوج خود رسید و از آن زمان تاکنون به طور پیوسته کاهش یافته است. علاوه بر این، پاسخ دهندگان گزارش می دهند که به طور فعال با نرخ 17 درصد در مقایسه با 16 درصد در سال 2023 کاهش مشارکت بوده است.
تحقیقات McKinsey & Company در سال 2024
کارکنان غیرمتعهد را به عنوان "نه راضی و نه مختل کننده به گونه ای توصیف می کند که به سازمان آسیب برساند."
نظرسنجی گالوپ به کاهش قابل توجهی در یک سوم عناصر تعامل سازمان ها اشاره می کند. گالوپ کاهش قابل توجه را به عنوان کاهش حداقل سه امتیازی در رتبه‌بندی «کاملاً موافقم» نسبت به سال‌های گذشته توصیف می‌کند.
در گزارش گالوپ آمده است: «روندهای تعامل کارکنان برای رهبران سازمانی مهم است، زیرا کاهش آسیب‌پذیری‌های احتمالی برای کسب‌وکارها را نشان می‌دهد.
کاهش تعامل نشان دهنده جدایی کارکنان ازسازمان است. در سال 2024، گالوپ دریافت که در حالی که از هر 5 کارمند یک نفر از شغل خود بسیار راضی است، بیش از نیمی از پاسخ دهندگان یا به دنبال شغل جدید هستند یا فعالانه به دنبال شغل جدید هستند. دلایل جدایی شامل تغییرات سریع سازمانی، مسائل کار از راه دور و انتظارات جدید مشتری است.
به عنوان مثال، در سال 2020، 56 درصد از کارمندان شفافیت درکاررابیان داشتند، اما این تعداد در سال 2024 به 46 درصد کاهش یافت. درصد افرادی که معتقدند شخصی در محل کار به آنها به عنوان یک فرد اهمیت می دهد از 47 درصد در سال 2020 به 39 درصد در سال 2024 کاهش یافت. این رقم در سال 2020 36 درصد بود.
کاهش مشارکت در درجه اول بر کارکنان جوان تأثیر گذاشته است. کارکنان نسل z Gen Z نسبت به سال 2023 پنج امتیاز کمتر در محل کار مشارکت دارند.
♦️این گزارش نتیجه‌گیری می‌کند که رهبران سازمانی می‌توانند با تعریف فرهنگ محل کار، شفاف‌سازی هدف شرکت خود، و اولویت‌بندی شناسایی و انتخاب مدیرانی که می‌توانند کارکنان را درگیر و الهام ببخشند، روند را معکوس کنند.
https://www.td.org/content/td-magazine/uncomfortably-numb
Uncomfortably Numb
جدایی کارکنان از سازمان از همیشه بالاتر است.
✅ اگرچه سطح مشارکت کارکنان ایالات متحده بین سال‌های 2000 تا 2024 پنج درصد افزایش یافته است، اما داده‌های فعلی (31 درصد مشارکت) پایین‌ترین درصد در دهه گذشته است. نظرسنجی گالوپ در سال 2025 از 79000 کارکنان نشان داد که مشارکت در سال 2020 (36 درصد) به اوج خود رسید و از آن زمان تاکنون به طور پیوسته کاهش یافته است. علاوه بر این، پاسخ دهندگان گزارش می دهند که به طور فعال با نرخ 17 درصد در مقایسه با 16 درصد در سال 2023 کاهش مشارکت بوده است.
تحقیقات McKinsey & Company در سال 2024
کارکنان غیرمتعهد را به عنوان "نه راضی و نه مختل کننده به گونه ای توصیف می کند که به سازمان آسیب برساند."
نظرسنجی گالوپ به کاهش قابل توجهی در یک سوم عناصر تعامل سازمان ها اشاره می کند. گالوپ کاهش قابل توجه را به عنوان کاهش حداقل سه امتیازی در رتبه‌بندی «کاملاً موافقم» نسبت به سال‌های گذشته توصیف می‌کند.
در گزارش گالوپ آمده است: «روندهای تعامل کارکنان برای رهبران سازمانی مهم است، زیرا کاهش آسیب‌پذیری‌های احتمالی برای کسب‌وکارها را نشان می‌دهد.
کاهش تعامل نشان دهنده جدایی کارکنان ازسازمان است. در سال 2024، گالوپ دریافت که در حالی که از هر 5 کارمند یک نفر از شغل خود بسیار راضی است، بیش از نیمی از پاسخ دهندگان یا به دنبال شغل جدید هستند یا فعالانه به دنبال شغل جدید هستند. دلایل جدایی شامل تغییرات سریع سازمانی، مسائل کار از راه دور و انتظارات جدید مشتری است.
به عنوان مثال، در سال 2020، 56 درصد از کارمندان شفافیت درکاررابیان داشتند، اما این تعداد در سال 2024 به 46 درصد کاهش یافت. درصد افرادی که معتقدند شخصی در محل کار به آنها به عنوان یک فرد اهمیت می دهد از 47 درصد در سال 2020 به 39 درصد در سال 2024 کاهش یافت. این رقم در سال 2020 36 درصد بود.
کاهش مشارکت در درجه اول بر کارکنان جوان تأثیر گذاشته است. کارکنان نسل z Gen Z نسبت به سال 2023 پنج امتیاز کمتر در محل کار مشارکت دارند.
♦️این گزارش نتیجه‌گیری می‌کند که رهبران سازمانی می‌توانند با تعریف فرهنگ محل کار، شفاف‌سازی هدف شرکت خود، و اولویت‌بندی شناسایی و انتخاب مدیرانی که می‌توانند کارکنان را درگیر و الهام ببخشند، روند را معکوس کنند.
https://www.td.org/content/td-magazine/uncomfortably-numb
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment