✳️ اجرا بدون استراتژی در کسب وکار:
✅ کسب و کارهای را سراغ داریم که از تاکتیک ها وتکنیک هایی در اجرا به عنوان عامل موفقیت استفاده کرده اند، بدون آنکه استراتژی کسب وکار ویا وظیفه ای را در نظر بگیرند .
📝نکته مهم: استراتژی بدون تاکتیک شما رو سخت به اهداف نزدیک خواهد کرد و تاکتیک بدون استراتژی شروع شکست کسب و کار شماست .
🔶تاکتیک ها وتکنیک ها ابزاری هستند برای استراتژی ها در جهت دستیابی به اهداف شرکت مثل : مشوق ها، برند سازی، ارتباطات، قیمت گذاری، توزیع، محصول و ... به شرکت ها در جهت افزایش درآمد و حجم فروش در کوتاه مدت و به صورت مقطعی کمک خواهند کرد، اما کسب و کار ها با در نظر گرفتن تنها تاکتیک هاوتکنیک های اجرایی و بدون هیچگونه تحقیق و تحلیل و همچنین نداشتن استراتژی های لازم در زمره کسب وکار بعد از مدت کوتاهی با شکست مواجه خواهند شد .
👈 مدیران بعد از شکست کسب و کار، عوامل برون سازمانی کسب و کارشان به عنوان عامل شکست در نظر می گیرند ، اما بیش از ۷۰ درصد شکست کسب و کارها عوامل درون سازمانی تشکیل می دهند تا عوامل برون سازمانی .
بعد از انتخاب تاکتیک ها باید نحوه اجرای تاکتیک هانیز مشخص شود، در چه زمانی با چه منابعی و با چه شرایطی هر کدام از تاکتیک ها باید اجرایی شوند که باز متاسفانه کسب و کار ها این مورد را هم در نظر نمی گیرند و به روند شکست کسب و کارشان سرعت می بخشند .
🔷چه راهکاری برای حل این مشکل وجود دارد؟
راهکار علمی و عملی برای حل این مشکل طراحی واجرای برنامه راهبردی است که تمامی عوامل موثربرکسب وکاررا شناسایی، تحلیل، ارزیابی و راهکار لازم را ارائه می دهد .
در طراحی برنامه راهبردی به سه سوال پاسخ خواهیم داد:
۱.کجا هستید؟
۲.به کجا می خواهید بروید؟
۳.چطور به آنجا می خواهید بروید؟
که مسیر بازار کسب و کار شما را مشخص خواهد کرد و می تواند باعث جلوگیری از شکست و دستیابی به موفقیت کسب و کار ها دردستابی به اهداف شود .
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ کسب و کارهای را سراغ داریم که از تاکتیک ها وتکنیک هایی در اجرا به عنوان عامل موفقیت استفاده کرده اند، بدون آنکه استراتژی کسب وکار ویا وظیفه ای را در نظر بگیرند .
📝نکته مهم: استراتژی بدون تاکتیک شما رو سخت به اهداف نزدیک خواهد کرد و تاکتیک بدون استراتژی شروع شکست کسب و کار شماست .
🔶تاکتیک ها وتکنیک ها ابزاری هستند برای استراتژی ها در جهت دستیابی به اهداف شرکت مثل : مشوق ها، برند سازی، ارتباطات، قیمت گذاری، توزیع، محصول و ... به شرکت ها در جهت افزایش درآمد و حجم فروش در کوتاه مدت و به صورت مقطعی کمک خواهند کرد، اما کسب و کار ها با در نظر گرفتن تنها تاکتیک هاوتکنیک های اجرایی و بدون هیچگونه تحقیق و تحلیل و همچنین نداشتن استراتژی های لازم در زمره کسب وکار بعد از مدت کوتاهی با شکست مواجه خواهند شد .
👈 مدیران بعد از شکست کسب و کار، عوامل برون سازمانی کسب و کارشان به عنوان عامل شکست در نظر می گیرند ، اما بیش از ۷۰ درصد شکست کسب و کارها عوامل درون سازمانی تشکیل می دهند تا عوامل برون سازمانی .
بعد از انتخاب تاکتیک ها باید نحوه اجرای تاکتیک هانیز مشخص شود، در چه زمانی با چه منابعی و با چه شرایطی هر کدام از تاکتیک ها باید اجرایی شوند که باز متاسفانه کسب و کار ها این مورد را هم در نظر نمی گیرند و به روند شکست کسب و کارشان سرعت می بخشند .
🔷چه راهکاری برای حل این مشکل وجود دارد؟
راهکار علمی و عملی برای حل این مشکل طراحی واجرای برنامه راهبردی است که تمامی عوامل موثربرکسب وکاررا شناسایی، تحلیل، ارزیابی و راهکار لازم را ارائه می دهد .
در طراحی برنامه راهبردی به سه سوال پاسخ خواهیم داد:
۱.کجا هستید؟
۲.به کجا می خواهید بروید؟
۳.چطور به آنجا می خواهید بروید؟
که مسیر بازار کسب و کار شما را مشخص خواهد کرد و می تواند باعث جلوگیری از شکست و دستیابی به موفقیت کسب و کار ها دردستابی به اهداف شود .
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment