✳️ مهندسی تغییر یا معماری سازمانی چیست؟ - بخش دوم
✅ اگر مدیر ارشد یا رهبر یک سازمان، کسب و کار و بنگاه اقتصادی و ...هستید، چه چیزی را تغییر می دهید؟ یا این که می دانید چرا باید تغییر ایجاد کنید؟ اصلا چه رخدادهایی باعث می شوند تا تغییر ایجاد کنید؟ اگر محرکه های تغییر را شناختید، آیا می دانید چه حوزه ای باید دستخوش تغییر شود؟ یک پرسش اساسی تر: تغییر چیست؟
💢همان گونه که گفتیم تغییر در سه حوزه قابل ایجاد است: منابع، ساختار و فرهنگ
1️⃣منابع: کلیه دارایی های فیزیکی، دارایی های مالی، دارایی های نامشهود و سایر دارایی ها، منابع انسانی و سرمایه های معنوی و سیستم اطلاعاتی و منابع اطلاعاتی در حوزه "منابع" قرار دارند.
2️⃣ساختار: سازماندهی و نمودار سازمانی، ارتباطات، اتصالات و فرآیندهای داخلی، محیط داخلی، محیط خارجی شامل رقبا، محیط سیاسی و اقتصادی، حاکمیت شرکتی، ترکیب سهامداران، ذی نفعان و سرمایه گذاران و بستانکاران و بدهکاران کلیدی در حوزه ساختار قرار دارند.
3️⃣فرهنگ: کلیه هنجارها و نرم های حاکم و روال موجود، باورها و ارزش های حاکم، تلقیات کارکنان از مدیران و بالعکس، واکنش های افراد به تغییر و نگرش های غالب در حوزه فرهنگ قرار دارند.
❇️مثال:
اگر شرکت در آستانه ورشکستگی و یا زیاندهی شدید قرار گرفت، دست به چه تغییراتی خواهید زد؟ به عبارتی حوزه تغییر کدام یک از حوزه های بالا خواهند بود؟
بازنشرازکانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ اگر مدیر ارشد یا رهبر یک سازمان، کسب و کار و بنگاه اقتصادی و ...هستید، چه چیزی را تغییر می دهید؟ یا این که می دانید چرا باید تغییر ایجاد کنید؟ اصلا چه رخدادهایی باعث می شوند تا تغییر ایجاد کنید؟ اگر محرکه های تغییر را شناختید، آیا می دانید چه حوزه ای باید دستخوش تغییر شود؟ یک پرسش اساسی تر: تغییر چیست؟
💢همان گونه که گفتیم تغییر در سه حوزه قابل ایجاد است: منابع، ساختار و فرهنگ
1️⃣منابع: کلیه دارایی های فیزیکی، دارایی های مالی، دارایی های نامشهود و سایر دارایی ها، منابع انسانی و سرمایه های معنوی و سیستم اطلاعاتی و منابع اطلاعاتی در حوزه "منابع" قرار دارند.
2️⃣ساختار: سازماندهی و نمودار سازمانی، ارتباطات، اتصالات و فرآیندهای داخلی، محیط داخلی، محیط خارجی شامل رقبا، محیط سیاسی و اقتصادی، حاکمیت شرکتی، ترکیب سهامداران، ذی نفعان و سرمایه گذاران و بستانکاران و بدهکاران کلیدی در حوزه ساختار قرار دارند.
3️⃣فرهنگ: کلیه هنجارها و نرم های حاکم و روال موجود، باورها و ارزش های حاکم، تلقیات کارکنان از مدیران و بالعکس، واکنش های افراد به تغییر و نگرش های غالب در حوزه فرهنگ قرار دارند.
❇️مثال:
اگر شرکت در آستانه ورشکستگی و یا زیاندهی شدید قرار گرفت، دست به چه تغییراتی خواهید زد؟ به عبارتی حوزه تغییر کدام یک از حوزه های بالا خواهند بود؟
بازنشرازکانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment