این پست را صبح امروز، ۱۳ آبان ۱۴۰۵، مدیرعامل کانوا در لینکدین منتشر کرده است.
اگر در حوزه منابع انسانی فعالیت می کنید یا مدیر یک سازمان هستید، پیشنهاد می کنم ترجمه این مقاله را بخوانید.
قرار است با هم ببینیم شرکت های حرفه‌ای در شرایط دشوار اقتصادی چگونه تصمیم به تعدیل نیرو یا کوچک سازی سازمان می گیرند و مهم تر از آن، چگونه این تصمیم سخت را اجرا می کنند.
درست است که شرایط اقتصادی، اجتماعی و سیاسی ایران با بسیاری از کشورهای دیگر متفاوت است؛ اما نمی توانیم از تجربه سازمان هایی که در شرایط بحرانی، حتی در زمان شروع جنگ با آمریکا، حرفه‌ای و مسئولانه رفتار کردند، چشم پوشی کنیم.
شاید نتوانیم همه راهکارهای آن‌ها را در سازمان های ایرانی اجرا کنیم، اما قطعاً می توانیم از شیوه تصمیم گیری و نحوه مواجهه آن‌ها با سرمایه انسانی درس بگیریم.
اگر در حوزه منابع انسانی فعالیت می کنید یا مدیر یک سازمان هستید، پیشنهاد می کنم ترجمه این مقاله را بخوانید.
قرار است با هم ببینیم شرکت های حرفه‌ای در شرایط دشوار اقتصادی چگونه تصمیم به تعدیل نیرو یا کوچک سازی سازمان می گیرند و مهم تر از آن، چگونه این تصمیم سخت را اجرا می کنند.
درست است که شرایط اقتصادی، اجتماعی و سیاسی ایران با بسیاری از کشورهای دیگر متفاوت است؛ اما نمی توانیم از تجربه سازمان هایی که در شرایط بحرانی، حتی در زمان شروع جنگ با آمریکا، حرفه‌ای و مسئولانه رفتار کردند، چشم پوشی کنیم.
شاید نتوانیم همه راهکارهای آن‌ها را در سازمان های ایرانی اجرا کنیم، اما قطعاً می توانیم از شیوه تصمیم گیری و نحوه مواجهه آن‌ها با سرمایه انسانی درس بگیریم.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment