✳️ استراتژی های هدایت
کسب وکار/سازمان
✅ از آنجا که هر واحد تولیدی یا خدماتی باید از یک استراتژی در سطح سازمان پیروی کند تا موقعیت رقابتی اش را تحکیم بخشد هر شرکت باید در مورد این که میخواهد رشد کند یا خیر تصمیم گیری کند. بنابراین باید به سه پرسش زیر پاسخ بدهد:
۱- آیا ما باید توسعه یابیم، کوچک شویم، یا بدون تغییر عملیات خود را ادامه بدهیم؟
۲- آیا ما باید فعالیت‌هایمان را روی صنعت فعلی متمرکز کنیم یا باید با ورود به صنایع دیگر، آن را متنوع سازیم؟
۳- اگر میخواهیم رشد کنیم، آیا باید از داخل خود را توسعه بدهیم یا از طریق خریداری شرکت‌های دیگر، ادغام با آنها یا تشکیل شرکت‌های مختلط یا همکاری با آنها؟
🟢 استراتژی هدایتی یک شرکت از سه جهت گیری کلی به سمت رشد (که اصطلاحا” استراتژی های اصلی نامیده می شوند) تشکیل می شود:
۱ ـ استراتژی های رشد: فعالیتهای شرکت/ سازمان را توسعه می دهند.
۲ ـ استراتژی های ثبات: تغییری در فعالیتهای فعلی شرکت/سازمان نمی دهند.
۳ ـ استراتژی های کاهش: سطح فعالیتهای شرکت/ سازمان را کاهش می دهند.
🔵 هر یک از این استراتژی ها خود به چند استراتژی دیگر، قابل طبقه بندی هستند. در استراتژی هدایتی، بهترین استراتژی‌ها در سطح بنگاه برای مؤسسات تجاری، آنهایی هستند که موجب رشد و افزایش در فروش ها، دارایی ها، سودها یا ترکیبی از برخی یا همه آنها می گردد.
🟤 دو استراتژی رشد اصلی وجود دارد که عبارت اند از:
🔸️استراتژی تمرکز: در این استراتژی بر روی یک خط تولید یا صنعت تمرکز می شود.
🔹️استراتژی تنوع: در این استراتژی با تولید محصولات دیگر یا ورود به صنایع دیگر تنوع ایجاد می شود.
🟠 استراتژی ثبات در کوتاه مدت میتوانند خیلی مفید باشند اما در عین حال و به خصوص اگر برای مدت زمان طولانی دنبال شوند، میتوانند خطرناک باشند.
🟡 متداولترین و مورد استفاده‌ترین انواع این دسته از استراتژی عبارتند از:
▫️استراتژی توقف/ آغاز محتاطانه
▫️استراتژی عدم تغییر
▫️استراتژی سود
🟣 در استراتژی هدایتی، وقتی که موقعیت رقابتی شرکت در برخی یا همه خطوط تولیدش به حدی ضعیف است که باعث ضعیف شدن عملکرد آن می‌شود، مدیران ترغیب می شوند استراتژی عقب نشینی را انتخاب کنند.
⚫ انواع این دسته از استراتژی عبارتند از:
▫️استراتژی تغییر جهت
▫️استراتژی فروش/ واگذاری
▫️استراتژی ورشکستگی/تصفیه (انحلال)/ راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
کسب وکار/سازمان
✅ از آنجا که هر واحد تولیدی یا خدماتی باید از یک استراتژی در سطح سازمان پیروی کند تا موقعیت رقابتی اش را تحکیم بخشد هر شرکت باید در مورد این که میخواهد رشد کند یا خیر تصمیم گیری کند. بنابراین باید به سه پرسش زیر پاسخ بدهد:
۱- آیا ما باید توسعه یابیم، کوچک شویم، یا بدون تغییر عملیات خود را ادامه بدهیم؟
۲- آیا ما باید فعالیت‌هایمان را روی صنعت فعلی متمرکز کنیم یا باید با ورود به صنایع دیگر، آن را متنوع سازیم؟
۳- اگر میخواهیم رشد کنیم، آیا باید از داخل خود را توسعه بدهیم یا از طریق خریداری شرکت‌های دیگر، ادغام با آنها یا تشکیل شرکت‌های مختلط یا همکاری با آنها؟
🟢 استراتژی هدایتی یک شرکت از سه جهت گیری کلی به سمت رشد (که اصطلاحا” استراتژی های اصلی نامیده می شوند) تشکیل می شود:
۱ ـ استراتژی های رشد: فعالیتهای شرکت/ سازمان را توسعه می دهند.
۲ ـ استراتژی های ثبات: تغییری در فعالیتهای فعلی شرکت/سازمان نمی دهند.
۳ ـ استراتژی های کاهش: سطح فعالیتهای شرکت/ سازمان را کاهش می دهند.
🔵 هر یک از این استراتژی ها خود به چند استراتژی دیگر، قابل طبقه بندی هستند. در استراتژی هدایتی، بهترین استراتژی‌ها در سطح بنگاه برای مؤسسات تجاری، آنهایی هستند که موجب رشد و افزایش در فروش ها، دارایی ها، سودها یا ترکیبی از برخی یا همه آنها می گردد.
🟤 دو استراتژی رشد اصلی وجود دارد که عبارت اند از:
🔸️استراتژی تمرکز: در این استراتژی بر روی یک خط تولید یا صنعت تمرکز می شود.
🔹️استراتژی تنوع: در این استراتژی با تولید محصولات دیگر یا ورود به صنایع دیگر تنوع ایجاد می شود.
🟠 استراتژی ثبات در کوتاه مدت میتوانند خیلی مفید باشند اما در عین حال و به خصوص اگر برای مدت زمان طولانی دنبال شوند، میتوانند خطرناک باشند.
🟡 متداولترین و مورد استفاده‌ترین انواع این دسته از استراتژی عبارتند از:
▫️استراتژی توقف/ آغاز محتاطانه
▫️استراتژی عدم تغییر
▫️استراتژی سود
🟣 در استراتژی هدایتی، وقتی که موقعیت رقابتی شرکت در برخی یا همه خطوط تولیدش به حدی ضعیف است که باعث ضعیف شدن عملکرد آن می‌شود، مدیران ترغیب می شوند استراتژی عقب نشینی را انتخاب کنند.
⚫ انواع این دسته از استراتژی عبارتند از:
▫️استراتژی تغییر جهت
▫️استراتژی فروش/ واگذاری
▫️استراتژی ورشکستگی/تصفیه (انحلال)/ راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment