👆👆تخصیص بودجه و نیروی انسانی در واحدهای منابع انسانی، نشان دهنده شیوه استفاده از هزینه‌ها و پرسنل واحد منابع انسانی برای حمایت از فعالیت‌های اصلی منابع انسانی است. به بیان دیگر این شیوه از تخصیص نشان‌دهنده اولویت سرمایه گذاری برای پشتیبانی از اهداف استراتژیک است.
پیمایش موسسه گارتنر در سال 2021 نشان می‌دهد که 67 درصد از رهبران منابع انسانی برای افزایش بودجه جذب و استخدام برنامه ریزی کرده‌اند. دورکاری، فرسودگی، کمیابی استعدادها سبب شده است که متقاضیان درباره سازمانی که قصد همکاری با آن را دارند به شدت انتخابی‌تر عمل کنند.
سازمان‌ها می‌خواهند 14 درصد از بودجه منابع انسانی را نیز به موضوعات یادگیری و توسعه اختصاص دهند و در این میان انتظار کارکنان برای توسعه شخصی به جای صرف توسعه حرفه‌ای سبب می‌شود که اقدامات یادگیری و توسعه چالش برانگیز باشد.همچنین سازمان‌ها 13 درصد بودجه‌شان را صرف پاداش می‌کنند. محیط کاری به شدت متفاوت که نیازهای کارکنان را برآورده می‌کند نیازمند سیستم جدید پاداشی است تا سلامت، بهره‌وری و تعلق کارکنان را تضمین نماید.
انتظار مدیران ارشد از منابع انسانی برای رقابتی و بهره‌ور بودن و انتظار کارکنان برای داشتن محیط کاری دیجیتال که محیطی شخصی شده، پرسرعت و به هم متصل است، سبب می‌شود که رهبران منابع انسانی 9 درصد از بودجه‌شان را صرف فناوری‌ها نمایند.