صادرات خوب ، صادرات بد
بیاندیشیم که صادرات خوب چیست و صادرات بد چگونه صورت میگیرد؟!
| علیرضا مهدیه
ایران بزرگترین صادرکننده هندوانه دنیاست، صادرات آب در کشوری کم آب که نزدیک است آب مجازی باعث خشکسالی واقعی شود و سیل های خانمان برانداز هم به کار نیایند ! ما بیش از ده درصد خیار جهان را صادر می کنیم و نیم درصد از خیارشور جهان را !
دلتمردان ما می گویند " درست نیست که کارگران ما بدلیل صادرات مواد خام معدنی بیکار شوند و باید تعرفه های گمرکی بازنگری شده و در صورت عدم موثر بودن افزایش پیدا کنند "
صادرات سنگ آهن و امثال آن وقتی در داخل و جهت تولید محصولی با ارزش افزوده بالاتر نیاز هست خوب نیست ، ولی آیا صادرات شمش فولادی مورد نیاز صنایع افتخار و صادرات خوب است ؟! وقتی صنایع تکمیلی در زنجیره های پایانی مواد اولیه ندارند ، صادرات مواد اولیه معدنی یا پتروشیمی مورد نیاز آنها کدام یک از انواع صادرات است ؟!
صادرات بلوک سنگ تزئینی شامل افزایش عوارض شده و سالهاست که به خام فروشی محکوم می شود و جالبتر اینکه در خام بودن این محصول و حتی خام بودن این تفکر اختلاف نظرهای بسیاریست! در اینکه صادرات سنگ فرآوری شده بنام و با برند ایران صادرات خوب است ، شکی نیست ولی آیا صادرات بلوک سنگهای ویژه و بعضا منحصر به فرد ایران ارزش افزوده نمی تواند داشته باشد ؟! سنگهایی که با توجه به شرایط مصرف نه در داخل بازاری دارند ، نه قدرت خریدی برای بسیاری از آنها هست و نه توان تحقیقا بالفعلی که بتواند سریعا شروع به صادرات محصول فرآوری شده آنها نماید! اشتباه ممنوعیت های عجیب قبل و از دست دادن بیشتر بازار نیز اشتباهی راهبردی بود که با همین اهداف صورت گرفت. پس بد بینانه و غیر کارشناسیست که صادرات این نوع محصول صادرات بد نام بگیرد.
مشخص است که هندوانه با پسته متفاوت است و سنگ آهن و سنگ مرمر ماهیت ، بازار ، روش عرضه و تقاضایشان یکی نخواهد بود ، پس شایسته است هر محصول طی نگاهی راهبردی صادر شود که بتوان به هدف اصلی صادرات و کسب ارزش افزوده بیشتر و قابل امکان دست یافت.
چه باید کرد ؟!
یکی از روشهایی که در کشورهای توسعه مدار در نظر گرفته می شود مشورت ستادی و اجرایی با بخش خصوصی واقعی و فعالان آن صنعت و خدمات است که می توانند دولت را در تصمیم گیری ها راهنمایی عملیاتی کنند.
روش دیگر استفاده از تجربیات این کشورهاست که با توجه به برآورد ، تقابل شرایط و پتانسیل ها می توان به نتایج خوب اجرایی رسید مثلا در مورد سنگ تزئینی ، کشور لیدر این صنعت ایتالیاست که صادرات بلوک های ویژه هم دارد و کشور نوظهور موفق ، ترکیه است که آن هم چنین روندی را ادامه می دهد.
دیگر روش ایجاد اتاق های فکر و اجرای مدون و سیستم مند می باشد که با توجه به موارد بالا خروجی کارشناسی تولید می کنند و می توانند محتوای حاصله را در اختیار تصمیم گیران قرار دهند.
✅ @karkhone
بیاندیشیم که صادرات خوب چیست و صادرات بد چگونه صورت میگیرد؟!
| علیرضا مهدیه
ایران بزرگترین صادرکننده هندوانه دنیاست، صادرات آب در کشوری کم آب که نزدیک است آب مجازی باعث خشکسالی واقعی شود و سیل های خانمان برانداز هم به کار نیایند ! ما بیش از ده درصد خیار جهان را صادر می کنیم و نیم درصد از خیارشور جهان را !
دلتمردان ما می گویند " درست نیست که کارگران ما بدلیل صادرات مواد خام معدنی بیکار شوند و باید تعرفه های گمرکی بازنگری شده و در صورت عدم موثر بودن افزایش پیدا کنند "
صادرات سنگ آهن و امثال آن وقتی در داخل و جهت تولید محصولی با ارزش افزوده بالاتر نیاز هست خوب نیست ، ولی آیا صادرات شمش فولادی مورد نیاز صنایع افتخار و صادرات خوب است ؟! وقتی صنایع تکمیلی در زنجیره های پایانی مواد اولیه ندارند ، صادرات مواد اولیه معدنی یا پتروشیمی مورد نیاز آنها کدام یک از انواع صادرات است ؟!
صادرات بلوک سنگ تزئینی شامل افزایش عوارض شده و سالهاست که به خام فروشی محکوم می شود و جالبتر اینکه در خام بودن این محصول و حتی خام بودن این تفکر اختلاف نظرهای بسیاریست! در اینکه صادرات سنگ فرآوری شده بنام و با برند ایران صادرات خوب است ، شکی نیست ولی آیا صادرات بلوک سنگهای ویژه و بعضا منحصر به فرد ایران ارزش افزوده نمی تواند داشته باشد ؟! سنگهایی که با توجه به شرایط مصرف نه در داخل بازاری دارند ، نه قدرت خریدی برای بسیاری از آنها هست و نه توان تحقیقا بالفعلی که بتواند سریعا شروع به صادرات محصول فرآوری شده آنها نماید! اشتباه ممنوعیت های عجیب قبل و از دست دادن بیشتر بازار نیز اشتباهی راهبردی بود که با همین اهداف صورت گرفت. پس بد بینانه و غیر کارشناسیست که صادرات این نوع محصول صادرات بد نام بگیرد.
مشخص است که هندوانه با پسته متفاوت است و سنگ آهن و سنگ مرمر ماهیت ، بازار ، روش عرضه و تقاضایشان یکی نخواهد بود ، پس شایسته است هر محصول طی نگاهی راهبردی صادر شود که بتوان به هدف اصلی صادرات و کسب ارزش افزوده بیشتر و قابل امکان دست یافت.
چه باید کرد ؟!
یکی از روشهایی که در کشورهای توسعه مدار در نظر گرفته می شود مشورت ستادی و اجرایی با بخش خصوصی واقعی و فعالان آن صنعت و خدمات است که می توانند دولت را در تصمیم گیری ها راهنمایی عملیاتی کنند.
روش دیگر استفاده از تجربیات این کشورهاست که با توجه به برآورد ، تقابل شرایط و پتانسیل ها می توان به نتایج خوب اجرایی رسید مثلا در مورد سنگ تزئینی ، کشور لیدر این صنعت ایتالیاست که صادرات بلوک های ویژه هم دارد و کشور نوظهور موفق ، ترکیه است که آن هم چنین روندی را ادامه می دهد.
دیگر روش ایجاد اتاق های فکر و اجرای مدون و سیستم مند می باشد که با توجه به موارد بالا خروجی کارشناسی تولید می کنند و می توانند محتوای حاصله را در اختیار تصمیم گیران قرار دهند.
✅ @karkhone
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment