✳️ سر کار، آدمِ بی‌عرضه‌ای هستید یا بی‌عرضه؟
✅ چند سال پیش،یکی از همکارانم که در زمینه‌ کاری‌اش متخصص است و من عمیقاً به او احترام می‌گذارم،قیاسی در مورد پویایی‌های محیط کار به اشتراک گذاشت که هنوزدر خاطرم مانده استاو در مورد دو نوع کارکن صحبت کرد: برخی مانند ماهی هستند که صدها تخم را بی‌صدا زیر آب می‌گذارند و برخی دیگر مانند مرغ هستند که فقط یک تخم می‌گذارند اما مطمئن می‌شوند که تمام مزرعه از آن مطلع شود.این ایده هر از گاهی به ذهنم خطور می‌کند، به‌خصوص وقتی با کسی روبرو می‌شوم که در یکی از این دو حالت افراطی قرار می‌گیرد
●ماهی‌های ساکت را در نظر بگیرید، آن‌هایی که خستگی‌ناپذیر در پشت صحنه کار می‌کنند،تلاش‌هایشان مانند تخم‌های ماهی در زیر آب دیده نمی‌شود. آن‌ها کارشان را به صحبت کردن ترجیح می‌دهند،از توجه دوری می‌کنند،اما باید بااین واقعیت روبرو شوندکه زحماتشان نادیده گرفته می‌شود.آن‌ها حتی ساکت‌تر می‌شوند زیرا برخی از همکاران، مشارکت‌های آن‌ها را کم‌ارزش و بی‌اهمیت می‌داننداین دست کم گرفتن، به طرز طعنه‌آمیزی، گواهی بر تسلط آنهاست.انجام وظایف به ظاهر «ساده» توسط آنها، باسال‌ها تجربه و مهارت،بهبود یافته است
تخصص ماهی‌های خاموش به هیچ وجه روتین نیست.درواقع، آنچه برای آنها عادی و«فقط بخشی از کار»به نظر می‌رسد،می‌تواند برای همسالانشان خارق‌العاده باشدسپس مرغ‌ها هستندکه همیشه آماده‌اندتا دستاوردهای خود را،چه بزرگ و چه کوچک،اعلام کنندومطمئن شوند که مورد توجه قرار می‌گیرندآنها ممکن است به اندازه ماهی‌ها کار نکنند،اما در شناخته شدن استادند.آنها مطمئن می‌شوند که حتی برای یک کار کوچک،نوعی قدردانی دریافت خواهند کردوگاهی اوقات تلاش‌های خاموش ماهی راتحت الشعاع قرار می‌دهندبرخی حتی کاری راکه انجام نداده‌اند،کار خودشان می‌دانند. تلاش مداوم آنها برای دیده شدن، که ناشی از این تصور غلط است که ارزش آنهاصرفاً با ستایش سنجیده می‌شود،اغلب آنها را به سمت کم‌اهمیت جلوه دادن مشارکت‌های همتایان کم‌حرف‌تر و موفق‌تر خود سوق می‌دهدکلید یک محیط کار سالم‌تر،نشان دادن این نکته به افراد پر سر و صدا است که قدردانی، یک موقعیت برد-باخت نیست.جایی برای تجلیل از دستاوردهای همه وجود دارد.افراد پر سروصدا باید یاد بگیرند که موفقیت وتأثیر واقعی اغلب از بالا بردن دیگران هنگام صعود شماحاصل می‌شود، نه ازبالا رفتن از روی دیگران.این در مورد به اشتراک گذاشتن توجه و قدردانی از مشارکت‌های آرام‌ترهمکارانشان است.این تغییر دیدگاه نه تنها نقش آنها را در تیم تقویت می‌کند، بلکه به پویایی تیمی مشارکتی‌تر و حمایتی‌تر نیز کمک می‌کند.خردی که همکارم به اشتراک گذاشت،اهمیت هر دو نوع کارگر را برجسته می‌کند.تلاش مداوم ماهی‌هاموتور محل کار ما را روشن نگه می‌دارد، در حالی که مرغ‌ها انرژی حیاتی و دیده شدن را تزریق می‌کنند. شناخت و ارزش نهادن به سهم هر دومی‌تواند محیط کار ما را غنی کند.تشویق ماهی‌های ساکت به ورودبه روشنایی با به‌روزرسانی‌های مربوط به کارشان می‌تواند به آنها کمک کند تا به شناختی که شایسته آن هستند،دست یابنددرهمین حال، مرغ‌های پر سر و صدا می‌توانند از یادگیری این نکته بهره‌مند شوند که دیده شدن مداوم همیشه ضروری نیست؛ شناخت واقعی از مشارکت واقعی حاصل می‌شودمدیریت، کلید ایجاد تعادل بین کار آرام ماهی‌های خاموش و موفقیت‌های پرسرو صدای مرغ‌های پر سر و صدا است مدیران با ارزش قائل شدن برای هر نوع مشارکتی،می‌توانند فرهنگ تیمی را پرورش دهند که در آن همه احساس حمایت کنندبرای رهبران بسیار مهم است که به افراد ساکت کمک کنند تا بیشتر با دیگران به اشتراک بگذارند تا همه بتوانند تأثیر کارشان را ببیننداین امر نه تنها باعث افزایش مشاغل فردی می‌شود،بلکه خلاقیت و کارایی کل تیم را نیز افزایش می‌دهد.ترویج فرهنگی که درآن دستاوردها به صورت جمعی جشن گرفته می‌شوند وتلاش‌های همه به طور یکسان مورد تقدیر قرار می‌گیرد، تضمین می‌کند که موفقیت یک سفر مشترک است، نه یک مسابقه انفرادی چه بیشتر با ماهی، مرغ یا خودتان را در جایی بین این دو بیابید، هدف نهایی هماهنگی است.تشویق ماهی‌های ساکت به اشتراک گذاشتن موفقیت‌هایشان و تشویق مرغ‌های پر سر و صدا به قدردانی از تلاش‌های مداوم و آرام‌تر دیگران، محیط کار ما را غنی می‌کند. این فقط مربوط به سبک‌های کاری فردی ما نیست؛بلکه مربوط به پرورش فرهنگ شناخت و قدردانی از روش‌های متنوعی است که ما در رسیدن به اهداف مشترکمان به کار می‌گیریم