Время посмотреть на вещи трезво
Большинство компаний ожидают непростые времена. Резерва хватит не надолго. После снятия карантина кризис не закончиться, а это значит будут потери в продажах и скорее всего серьезные убытки, если не перекроить систему управления.
Если не понимать этих вещей и не СЧИТАТЬ сценарии развития событий, то можно очнуться однажды утром банкротом.
Время эгегей, мотивашек и по 50 "за все хорошее" прошло. Настало время екселя и непростых решений. Непростых и безотлагательных.
Нужна ясность в нескольких вопросах.
1. Какие есть ресурсы в наличии и в ближайшем потенциале.
2. Без каких людей бизнесу не обойтись после перезапуска. Эти люди должны стать ядром и на их спасение/удержание должны быть потрачены основные деньги.
3. Каких людей можно переквалифицировать, чтобы они продолжали приносить ценность в новой реальности, а не были нагрузкой прошлого.
И вопрос: как должна измениться деятельность компании, чтобы людей было в кого переквалифицировать???
4. На какой срок хватит ресурсов, чтобы сохранить ядро и экспериментировать с новыми видами деятельности?
Если ответить на эти вопросы то появится еще десяток. Но пора открыть глаза и начать их себе задавать, планировать и действовать.
Параллельно можно ждать, пока все само собой рассосется, но не наоборот:)
Большинство компаний ожидают непростые времена. Резерва хватит не надолго. После снятия карантина кризис не закончиться, а это значит будут потери в продажах и скорее всего серьезные убытки, если не перекроить систему управления.
Если не понимать этих вещей и не СЧИТАТЬ сценарии развития событий, то можно очнуться однажды утром банкротом.
Время эгегей, мотивашек и по 50 "за все хорошее" прошло. Настало время екселя и непростых решений. Непростых и безотлагательных.
Нужна ясность в нескольких вопросах.
1. Какие есть ресурсы в наличии и в ближайшем потенциале.
2. Без каких людей бизнесу не обойтись после перезапуска. Эти люди должны стать ядром и на их спасение/удержание должны быть потрачены основные деньги.
3. Каких людей можно переквалифицировать, чтобы они продолжали приносить ценность в новой реальности, а не были нагрузкой прошлого.
И вопрос: как должна измениться деятельность компании, чтобы людей было в кого переквалифицировать???
4. На какой срок хватит ресурсов, чтобы сохранить ядро и экспериментировать с новыми видами деятельности?
Если ответить на эти вопросы то появится еще десяток. Но пора открыть глаза и начать их себе задавать, планировать и действовать.
Параллельно можно ждать, пока все само собой рассосется, но не наоборот:)
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment