| یاسر خوشنویس
گفتگویی با مدیر هوشمندی کسب‌وکار در شرکتی ظاهرا خصوصی که پیشتر در آن کار می‌کردم:
مدیر: می‌خواهیم درآمد هلدینگ را طی ۵ سال، ۵۰ برابر کنیم. در تصویر دو نمودار می‌بینید. نمودار اول تخمین مدیران شرکت‌هاست که ۳ برابر شدن را نشان می‌دهد و نمودار دوم تخمین ماست که ۵۰ برابر شدن را نشان می‌دهد.
یاسر: خوب این شکاف را چطور می‌خواهید پر کنید؟
-: به مدیران پاداش می‌دهیم و اگر نتوانند، کرسی‌شان را می‌گیریم.
-: سیاست چماق و هویج فوقش رشد را ۲ برابر می‌کند. هنوز تا ۵۰ برابر خیلی مانده.
-: امممم ...
-: حالا چرا ۵۰ برابر؟ چرا مثلا ۴۹ برابر نه؟ یا ۴۸ برابر؟ محاسبه خاصی کردید؟
-: برای اینکه به چشم‌انداز هلدینگ برسیم، باید ۵۰ برابر شویم.
-: برای تعیین چشم‌انداز، محاسبه خاصی شده؟
-: نه؛ مدیران عالی آن را تعیین کرده‌اند.
-: ۵۰ برابر فقط قله هدف را نشان می‌دهد. اکشن پلن هم دارید؟
-: نه، هنوز.
-: پس عدد ۵۰ از پایین به بالا ساخته نشده. در واقع، یک آرزوست.
-: (سکوت)
-: و اگر ۵ سال گذشت و ۵۰ برابر نشدید، چه؟
-: هیچ. خوب نشده‌ایم دیگر.
باز هم نفرین ربا؛ نفرین منابع؛ نفرین خیابان جردن.
✅ @karkhone
گفتگویی با مدیر هوشمندی کسب‌وکار در شرکتی ظاهرا خصوصی که پیشتر در آن کار می‌کردم:
مدیر: می‌خواهیم درآمد هلدینگ را طی ۵ سال، ۵۰ برابر کنیم. در تصویر دو نمودار می‌بینید. نمودار اول تخمین مدیران شرکت‌هاست که ۳ برابر شدن را نشان می‌دهد و نمودار دوم تخمین ماست که ۵۰ برابر شدن را نشان می‌دهد.
یاسر: خوب این شکاف را چطور می‌خواهید پر کنید؟
-: به مدیران پاداش می‌دهیم و اگر نتوانند، کرسی‌شان را می‌گیریم.
-: سیاست چماق و هویج فوقش رشد را ۲ برابر می‌کند. هنوز تا ۵۰ برابر خیلی مانده.
-: امممم ...
-: حالا چرا ۵۰ برابر؟ چرا مثلا ۴۹ برابر نه؟ یا ۴۸ برابر؟ محاسبه خاصی کردید؟
-: برای اینکه به چشم‌انداز هلدینگ برسیم، باید ۵۰ برابر شویم.
-: برای تعیین چشم‌انداز، محاسبه خاصی شده؟
-: نه؛ مدیران عالی آن را تعیین کرده‌اند.
-: ۵۰ برابر فقط قله هدف را نشان می‌دهد. اکشن پلن هم دارید؟
-: نه، هنوز.
-: پس عدد ۵۰ از پایین به بالا ساخته نشده. در واقع، یک آرزوست.
-: (سکوت)
-: و اگر ۵ سال گذشت و ۵۰ برابر نشدید، چه؟
-: هیچ. خوب نشده‌ایم دیگر.
باز هم نفرین ربا؛ نفرین منابع؛ نفرین خیابان جردن.
✅ @karkhone
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment