✳️ راهبری سرمایه های انسانی و غلبه بر شرایط عدم قطعیت درسازمان با راهبردتام/شمول/تنوع

purposeful diversity and inclusion strategy (PDIS) 

✅ درحالی‌ که انقلاب چهارم صنعتی وروندهای برترآن مشتمل بر:
🔹هوش مصنوعی و یادگیری ماشین
🔹اینترنت اشیا
🔹کلان داده
🔹بلاکچین
🔹رایانش ابری و لبه‌ای
🔹رباتیک
🔹ماشین‌های خودران
🔹شبکه 5G
🔹ویرایش ژنتیکی
🔹محاسبات کوانتومی

به‌طور روز افزون برسازمان وسرمایه های انسانی تاثیرمی گذارند، ولی منابع انسانی هنوز هم یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌ های سازمان‌ها در مقابل تغییرات و شرایط عدم قطعیت به شمار می‌روند. راز غلبه بر این عدم قطعیت توانایی به‌کارگیری و راهبری تام / شمول به‌عنوان یک استراتژی رشد است.
purposeful diversity and inclusion strategy (PDIS)

🔹تام/ شمول، راهبردی سازمانی و بر این مبنا است که سازمان به همه‌ی افراد و در همه‌ی سطوح، خوش‌آمد می‌گوید. استراتژی شمول از تنوع افکار استقبال می‌کند و به دنبال یافتن مشابهت‌هایی در تفاوت‌های ما است. توجه کنید که این استراتژی، صرفاً روی تنوع متمرکز نیست، بلکه مشکلات تنوع را حل می‌کند. واقعیت‌های جدید امروزی محیط کار و بازار، به‌نوعی دامنه‌ی تأثیر گذاری این استراتژی را وسیع‌تر هم می‌کند. به همین دلیل ما باید «استراتژی شمول» را به‌عنوان راهی برای حداکثر کردن هوش سازمانی و سرمایه انسانی و همچنین به مرحله‌ی عمل رساندن پتانسیل‌های رهبران و کارمندان، مدنظر قرار دهیم.

🔹سازمانی که در مواجهه با رشد و گسترش شرایط عدم اطمینان محیط کار و بازار از استراتژی شمول استفاده می‌کند، ۶ نتیجه‌ی فوری را شاهد خواهد بود:

▫️فرهنگ و هدف
تیم‌ها و فرهنگ‌ها، به‌اجبار با یکدیگر سازگار نمی‌شوند بلکه وجوه مشترک و مشابه را در یکدیگر پیدا می‌کنند.

▫️فردیت و وابستگی
افراد کسب‌وکار را تحت مجموعه‌ای تعریف می‌کنند که توسط رهبر هدایت می‌شود و خودشان را جزئی از یک گروه می‌بینند که در کنار یکدیگر، مشارکت و فعالیتی سالم دارند.

▫️ارزش‌ها و باورها
کارمندان دیگر احساس نمی‌کنند که برای زندگی کردن باورها و ارزش‌های اصلی خود، به اجازه‌ی کسی نیاز دارند. آن‌ها سایر همکارانشان را نیز تشویق می‌کنند که به اصول خود پایبند بمانند.

▫️اعتماد و انگیزه
رهبران تلاش می‌کنند به کمک اعتمادسازی، پتانسیل‌های سازمانی و کارمندان را به حداکثر برسانند و از این طریق راه رشد کسب‌وکار را هموار کنند.

▫️تأثیر و نفوذ
کارمندان فقط نقش منابع تولیدی را بازی نمی‌کنند و قربانی احکام شرکت نمی‌شوند، بلکه می‌توانند تأثیر خود را بر آینده‌ی کسب‌وکار حس کنند.

▫️رشد و تکامل
رهبران و کارمندان به‌روشنی می‌دانند که چه هدفی را دنبال می‌کنند و فعالیت آن‌ها چگونه به رشد شخصی و سازمانی منجر می‌شود.
✍ The role of purposeful diversity and inclusion strategy (PDIS) and cultural tightness/looseness in the relationship between national culture and organizational culture

Lundquist College of Business, University of Oregon, Eugene, OR 97403,