▪️کمال‌گرایی(perfect) ممکن است در مسیر پویایی(dynamic) گروه و هنگام تصمیم‌گیری‌های گروهی، دشمن انجام کار خوب(good) باشد

▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۳ آبان ۱۴۰۱


وقتی یک نفر نیاز به تعمیر یک دیوار، تنظیم یک کابینت یا انتخاب غذایی برای پذیرایی شام دارد، می‌تواند از امکانات، بهترین استفاده‌ی ممکن را ببرد. دادوستدهای مناسبی انجام دهد و مسئولیتِ روشی را که در پیش گرفته، برعهده بگیرد.

ولی وقتی از یک گروه خواسته شود که همان کار را انجام دهند، براحتی برای رسیدن به یک نتیجه‌ی کامل و بی‌نقص، زیاده‌روی می‌کنند یا کارهای متوسطی را برای انجام‌دادن انتخاب می‌کنند.

این باعث می‌شود که آنها تیم حقوقی و مشاورانی را بررسی و استخدام کنند. در این شرایط، صرفنظر از اینکه شانس رخ‌دادن یک نتیجه چقدر نادر است، همیشه سوال « اگر فلان اتفاق بیفتد چه؟» پرسیده می‌شود. در نتیجه، کلِ صنایع، حول و حوش ایجاد محصولات و خدمات غیرضروری و متوسط ایجاد می‌شود که مطمئن هستیم مورد پسند هیچ‌کس نیست و هزینه‌های بیشتری روی دستمان می‌گذارد و فقط اعضای گروه را از انتقادات تند، مصون نگه می‌دارد.

وقتی خودتان را در حال دست‌و‌پازدن در چنین مسیری یافتید، شاید ارزشش را داشته باشد که از خودتان بپرسید، تعلیق گروه و سپردنِ مسئولیت به یک نفر، چه خطری می‌تواند داشته باشد؟


.

Comments

Be the first to add a comment