✳️ ‌بر اساس پیمایش انجام شده در اکتبر سال 2022 با موضوع " آینده فناوری­‌های استخدامی" و در بین بیش از 327 متخصص منابع انسانی در سراسر جهان و در صنایع مختلف، بسیاری از واحدهای جذب استعداد در سازمان­‌ها با مشکل کیفیت استخدام مواجه هستند.آمار نشان می­ دهند فقط حدود 25 درصد از سازمان­‌ها حاضرند 80 تا 100 درصد افرادی که در 12 ماه اخیر استخدام کرده­‌اند را دوباره استخدام کنند. سازمان­‌ها گاهی برای کاهش «زمان استخدام» در نهایت مجبور به استخدام کاندیدایی نه چندان مناسب می­ شوند. هرچند این اتفاق تا حدودی گریزناپذیر است، اما باید برای تعداد استخدام­‌های نامناسب یا به عبارتی دیگر «استخدام تاسف­ بار» حد و حدود مشخصی را درنظر گرفت. در این پیمایش هنگامی که از سازمان­‌ها پرسیده شد حاضرند چه تعداد از کارمندانی که در 12 ماه اخیر استخدام کرده­ اند را دوباره استخدام کنند، فقط 26 درصد حاضر بودند 80 تا 100 درصد کارمندان استخدام شده را دوباره استخدام کنند. همچنین 28 درصد حاضر به استخدام کمتر از 20 درصد از کارمندانی بودند که 12 ماه پیش استخدام کرده بودند. این آمار از تعداد «استخدام­‌های تاسف­ بار» می­ تواند برای سازمان­‌ها دردسرساز باشد.
همچنین بر اساس پیمایش انجام شده دو سوم از پاسخ­‌دهندگان اظهار داشته­‌اند که می­ توانند در کمتر از 30 روز کارمندان تازه کار را استخدام کنند درحالی که برای استخدام افراد خبره و ارشد به بیش از 30 روز نیاز دارند. البته این روند طبیعی و قابل انتظار است چرا که نه تنها پیدا کردن نیروهای خبره، بلکه متقاعد کردن آنها به همکاری نیز از جمله چالش­ های هر سازمان است که سبب می­ شود مدت زمان جذب و استخدام در سازمان افزایش پیدا کند. این یافته­‌ها در کنار یافته­‌های اشاره شده در خصوص آمار بالای «استخدام تاسف­ بار» منجر به این نتیجه­‌گیری می­ شود که شاید برخی از سازمان­‌ها باید تلاش کنند بین کیفیت و زمان استخدام تعادل برقرار کنند. به طور کلی به «تعداد روزهای بین اعلام جذب نیرو و پذیرش همکاری از جانب متقاضی»، «زمان جذب» گفته می­ شود. اگرچه عوامل خارجی از جمله کمبود نیروی مستعد و نواسانات بازار کار در این زمان موثرند، اما توانمندی­‌های درون سازمانی مانند کارآمد بودن سازمان در فرایند استعدادیابی از جمله انجام مصاحبه­ ها و تصمیم­ گیری­ های موثر، می­ تواند به شدت آن را تحت تاثیر قرار دهد.