✳️ مهارت سوال پرسیدن، مشخصه مهم یک رهبر قوی
✅ رهبران امروز باید یک مهارت فراموش‌شده یعنی سوال پرسیدن را احیا کنند. در 40 سالی که به‌عنوان مدیر اجرایی و مشاور در سیلیکون ولی مشغول به کار بودم، با مدیران زیادی روبه‌رو شدم که تصور می‌کردند مردم برای یافتن جواب سوال‌های خود فقط به آن‌ها می‌نگرند و جسورانه مدعی بودند که اعتمادبه‌نفس سایرین در محیط کار به دلیل شایستگی آن‌ها ایجاد شده و افزایش می‌یابد.
🔸اما در واقعیت، مخصوصا هنگامی که آشکارا همه چیز مبهم است؛ چنین ادعاهایی تمام اعتمادها را در مجموعه از بین می‌برد. تصور می‌کنید شما جواب تمام سوال‌های مهم را می‌دانید؟ اگر پاسخ شما به این سوال مثبت است تنها دو موضوع را به دیگران القا خواهید کرد، یا کاملا سردرگم شده و هیچ ایده‌ای ندارید که دنیا با چه سرعتی در حال تغییر است و یا اینکه علنا دروغ می‌گویید. در هر دو حالت اطرافیان و کارمندان، هیچ وقت آن حس اعتمادی را که می‌خواهید، به شما نخواهند داشت.
🔹در عوض، مدیران برجسته باید سوالات مهم و الهام‌بخش بپرسند، به دیگران این حس مهم را انتقال بدهند که آن‌ها جواب تمام سوال‌ها را نمی‌دانند و از آن‌ها بخواهند در یافتن جواب سوالات همکاری کنند. البته ناگفته پیداست که بسیاری از مدیران از انجام این کار واهمه دارند و می‌گویند با انجام این کار به بقیه نشان می‌دهیم که توانایی لازم برای مدیریت سازمان و مجموعه را نداریم.
✅ رهبران امروز باید یک مهارت فراموش‌شده یعنی سوال پرسیدن را احیا کنند. در 40 سالی که به‌عنوان مدیر اجرایی و مشاور در سیلیکون ولی مشغول به کار بودم، با مدیران زیادی روبه‌رو شدم که تصور می‌کردند مردم برای یافتن جواب سوال‌های خود فقط به آن‌ها می‌نگرند و جسورانه مدعی بودند که اعتمادبه‌نفس سایرین در محیط کار به دلیل شایستگی آن‌ها ایجاد شده و افزایش می‌یابد.
🔸اما در واقعیت، مخصوصا هنگامی که آشکارا همه چیز مبهم است؛ چنین ادعاهایی تمام اعتمادها را در مجموعه از بین می‌برد. تصور می‌کنید شما جواب تمام سوال‌های مهم را می‌دانید؟ اگر پاسخ شما به این سوال مثبت است تنها دو موضوع را به دیگران القا خواهید کرد، یا کاملا سردرگم شده و هیچ ایده‌ای ندارید که دنیا با چه سرعتی در حال تغییر است و یا اینکه علنا دروغ می‌گویید. در هر دو حالت اطرافیان و کارمندان، هیچ وقت آن حس اعتمادی را که می‌خواهید، به شما نخواهند داشت.
🔹در عوض، مدیران برجسته باید سوالات مهم و الهام‌بخش بپرسند، به دیگران این حس مهم را انتقال بدهند که آن‌ها جواب تمام سوال‌ها را نمی‌دانند و از آن‌ها بخواهند در یافتن جواب سوالات همکاری کنند. البته ناگفته پیداست که بسیاری از مدیران از انجام این کار واهمه دارند و می‌گویند با انجام این کار به بقیه نشان می‌دهیم که توانایی لازم برای مدیریت سازمان و مجموعه را نداریم.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment