✳️ رهبري بافراست(زيركانه) بخش دوم
Nimble Leadership
🔷شبهه رهبري

💢بررسي ها، مطالعات و مصاحبه هاي انجام شده در كشف رموز رهبري نوآورانه از سال ٢٠٠٩ تا ٢٠١٩ كشفي عجيب به دنبال داشت.
بسياري از اقدامات و برنامه هاي رهبران در سازمان هاي چالاك و پيشرو در نوآوري فاقد الگوي رهبري بوده اند.

💢ايجاد تيم هاي كاري چند كاره و منضبط، تقويت روحيه آزمون و تجربه و بسيج سازمان به سمت نوآوري فقط شبهه رهبري را ايجاد مي كنند و مدل و سبكي از رهبري به شمار نمي روند.

🔶سه مدل متمايز رهبري

💢براي ورود به نوآوري و استمرار آن بايد سه الگوي رهبري را بشناسيد و به عبارتي رهبران را در سه دسته قرار دهيد:

1️⃣Entreprenural Leaders

رهبران كارآفرين محور

2️⃣Enabling Leaders

رهبران دستگير و كمك كننده

3️⃣Architecting Leaders

رهبران معمار

...ادامه دارد
⬅️هاروارد بيزينس ريويو- ژولاي و
اگوست ٢٠١٩
✍️محمد هادي موقعي