✳آنچه من از مهارت های رهبری از جان ماکسول آموختم
قسمت دوم
Leadership change to leadershift
👈 همانگونه که قبلا عرض کردم ایشان قائل به ۵ سطح برای رهبران هستند و به اصلی بنام LED معتقدند که عبارت است از:
اینکه رهبر سطح ۲ نمی تواند همکارانی در سطح ۳ را بکار گیرد لذا سقف شیشه ای سازمان سطح رهبر آن است و افراد سطوح بالاتر در اولین فرصت به سازمان های دیگر می روند
👈 اگر در دو کلمه آینده را ترسیم کنیم FAST AND FORWARD تعبیر ایشان است .سریع و خلاصه و آینده سریعتر و خلاصه تر می شود.
اگر در سال 65 سازمان ها ۳۳ سال طول عمر داشتند در سال90به ۲۱ سال و در سال 2020به عمر۱۶ سال کاهش یافته اند.
👈کسی موفق تر است که سریعتر تحول را رهبری نماید به عبارتی LEADERSHIP به سمت LEADERSHIFT در حال تحول است
👈 در حالی که دوران لیسانس در امریکا ۵ ساله است دانش فرد در حال EXPIRE شدن است .پس رهبران باید یاد بگیرند دانش گذشته را براحتی کنار بگذارند
LEARN TO UNLEARN TO LEARN
یاد بگیرند که گذشته را فراموش کنند و مطالب جدید بیاموزند.ایشان نقل کردند از نویسنده و محقق شهیر و دوست ایشان آقای جان کالینز نویسنده کتاب های "ساختن برای ماندن" و" از خوب تا عالی" که: شرکت ها شکست می خورند چون موفقیت را بشدت در بغل می گیرند و دیگر ریسک نمی کنند .
موارد دیگر را در یادداشتی دیگر تقدیم می نمایم.
✍دکترعباس غفاری