■مزایا:ایجاد مزیت رقابتی با هزینه کمتر،جلوگیری از جنگ قیمتی،حفظ سهم بازار،افزایش قدرت مذاکره کاهش ریسک ورود رقبا
ایجاد زمان برای آماده‌سازی سازمان
■خطرات و محدودیت‌ها
اگر Strategy as a Ploy بیش از حد یا به‌صورت غیراخلاقی استفاده شود، ممکن است:
اعتبار سازمان را کاهش دهد.
اعتماد مشتریان و سرمایه‌گذاران را از بین ببرد.
موجب پیگردهای قانونی یا نظارتی شود.
رقبا را به اقدامات تلافی‌جویانه وادارد.
به همین دلیل، این رویکرد باید در چارچوب اخلاق حرفه‌ای، شفافیت قانونی و مسئولیت‌پذیری به کار گرفته شود.
■تفاوت Strategy as a Plan &Ploy
●برنامه‌ای برای آینده
مانوری برای تأثیر بر رقیب

●تمرکز بر اهداف سازمان
تمرکز بر واکنش رقبا

●بلندمدت
کوتاه‌مدت و موقعیتی

●اجرای واقعی برنامه اهمیت دارد
تغییر رفتار رقیب اهمیت دارد

●ماهیت توسعه‌ای
ماهیت رقابتی و تاکتیکی

■جمع‌بندی مدیریتی
از دیدگاه مینتزبرگ، مدیران موفق تنها برنامه‌ریز نیستند؛ آن‌ها رفتار رقبا را نیز مدیریت می‌کنند. گاهی یک پیام، یک اعلام عمومی، یک زمان‌بندی هوشمندانه یا یک اقدام نمادین می‌تواند بدون درگیری مستقیم، مسیر رقابت را تغییر دهد. هنر مدیر استراتژیک این است که تشخیص دهد چه زمانی باید برنامه‌ریزی کند (Plan) و چه زمانی باید با یک مانور هوشمندانه و مشروع (Ploy) مزیت رقابتی ایجاد کند؛ البته همواره با رعایت اصول اخلاقی، قوانین و حفظ اعتماد ذی‌نفعان.
https://t.me/ExecutiveManagement