✳️ قسمت هشتم
۸.
استراتژی به عنوان نظم و انضباطدر حالی که استراتژیهای عمومی مایکل پورتر در دهه ۱۹۸۰ معرفی شدند و هنوز هم بخش عمدهای از گفتگوها در مورد استراتژی و تدوین استراتژی را تشکیل میدهند، اخیراً رویکردی مکمل توسط مشاوران CSC Index، مایکل تریسی و فرد ویرسما، ارائه شده است. مدل رشتههای ارزشی آنها کاملاً شبیه به سه استراتژی عمومی پورتر (رهبری هزینه، تمایز، تمرکز) است. با این حال، حداقل یک تفاوت عمده وجود دارد. طبق مدل رشتههای ارزشی، هیچ رشتهای را نمیتوان نادیده گرفت: سطوح آستانه در دو رشتهای که انتخاب نمیشوند باید حفظ شوند.
مثال : تعالی عملیاتی
شرکت AT&T کارت جهانی (Universal Card) را معرفی کرد، ترکیبی از کارت تماس راه دور و کارت اعتباری عمومی، با هزینه سالانه پایین و خدمات مشتریپسند. در آن زمان، تلفنهای همراه و تماسهای راه دور رایگان بیسابقه بودند. AT&T مقیاس شبکه مخابراتی خود را ترکیب کرد تا یک پیشنهاد منحصر به فرد برای کارتهای اعتباری نسبتاً قابل تعویض ارائه دهد. برای موفقیت، AT&T باید هر دو را با سطوح عملکرد پیشرو در صنعت ارائه میداد.
تمرینات
1. آیا برای مدیریت مسیر شغلی خود استراتژی تدوین کردهاید؟ آیا باید آن را جزئیتر کنید؟ چرا یا چرا نه؟
2. برای هر یک از ۷ اصل استراتژی، علاوه بر مثالهای ارائه شده در این بخش، یک مثال مشخص کنید.
3. کدام کسب و کاری که مرتباً از آن بازدید میکنید، به نظر میرسد موفقترین مدل کسب و کار را دارد؟ چه چیزی باعث میشود که این مدل کسب و کار کارآمد باشد؟
https://t.me/ExecutiveManagementhttps://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q