ادامه ازقبل👆
تصمیم‌های هیجانی
واکنش‌های غیرقابل پیش‌بینی
ریشه‌های رفتاری
الف) ضعف خودتنظیمی هیجانی
ب) فشارهای روانی و شغلی
ج) شخصیت واکنشی و تکانشی
پیامدهای سازمانی
اضطراب مزمن
کاهش امنیت روانی
افت تصمیم‌گیری
فرسودگی کارکنان
راهکارهای اصلاح
●آموزش مدیریت هیجان
●افزایش خودآگاهی
●استفاده از بازخورد ۳۶۰ درجه
●بهره‌گیری ازکوچینگ اجرایی
۷. مدیر «درب بسته»
(The Gatekeeper)
نشانه‌های رفتاری
احتکار اطلاعات
عدم شفافیت
عدم تبیین اهداف
ریشه‌های رفتاری
الف) ترس از دست دادن قدرت اطلاعات را منبع قدرت می‌داند.
ب) فرهنگ سلسله‌مراتبی شفافیت را تهدید تلقی می‌کند.
ج) فقدان تفکر سیستمی اهمیت همسویی سازمانی را درک نمی‌کند.
پیامدهای سازمانی
کاهش مشارکت
افت تعلق سازمانی
افزایش شایعات
کاهش نوآوری
راهکارهای اصلاح
●شفاف‌سازی اهداف
●اشتراک‌گذاری اطلاعات
●توسعه ارتباطات سازمانی
●تقویت مدیریت مشارکتی
🔺جمع‌بندی نهایی
واقعیت این است که هیچ مدیری کاملاً سمی یا کاملاً ایده‌آل نیست. بسیاری از مدیران، بسته به شرایط، فشارها و تجربیات، ممکن است گاهی یکی از این «نقاب‌ها» را بر چهره بزنند.
اما رهبران اثربخش یک ویژگی مشترک دارند:
آنها شجاعت نگاه کردن به آینه را دارند.
مدیریت موفق نه بر پایه کنترل، ترس و انحصار، بلکه بر سه ستون اساسی بنا می‌شود:
اعتماد
بدون اعتماد، هیچ تیمی رشد نمی‌کند.
عدالت
بدون عدالت، هیچ فرهنگی پایدار نمی‌ماند.
امنیت روانی
بدون امنیت روانی، هیچ نوآوری شکل نمی‌گیرد.
در نهایت، مهم‌ترین سؤال هر مدیر این نیست که: «چگونه کارکنان را مدیریت کنم؟»
بلکه این است که:
«آیا من محیطی ساخته‌ام که افراد در آن شکوفا شوند، یا فقط محیطی که در آن دوام بیاورند؟»
تصمیم‌های هیجانی
واکنش‌های غیرقابل پیش‌بینی
ریشه‌های رفتاری
الف) ضعف خودتنظیمی هیجانی
ب) فشارهای روانی و شغلی
ج) شخصیت واکنشی و تکانشی
پیامدهای سازمانی
اضطراب مزمن
کاهش امنیت روانی
افت تصمیم‌گیری
فرسودگی کارکنان
راهکارهای اصلاح
●آموزش مدیریت هیجان
●افزایش خودآگاهی
●استفاده از بازخورد ۳۶۰ درجه
●بهره‌گیری ازکوچینگ اجرایی
۷. مدیر «درب بسته»
(The Gatekeeper)
نشانه‌های رفتاری
احتکار اطلاعات
عدم شفافیت
عدم تبیین اهداف
ریشه‌های رفتاری
الف) ترس از دست دادن قدرت اطلاعات را منبع قدرت می‌داند.
ب) فرهنگ سلسله‌مراتبی شفافیت را تهدید تلقی می‌کند.
ج) فقدان تفکر سیستمی اهمیت همسویی سازمانی را درک نمی‌کند.
پیامدهای سازمانی
کاهش مشارکت
افت تعلق سازمانی
افزایش شایعات
کاهش نوآوری
راهکارهای اصلاح
●شفاف‌سازی اهداف
●اشتراک‌گذاری اطلاعات
●توسعه ارتباطات سازمانی
●تقویت مدیریت مشارکتی
🔺جمع‌بندی نهایی
واقعیت این است که هیچ مدیری کاملاً سمی یا کاملاً ایده‌آل نیست. بسیاری از مدیران، بسته به شرایط، فشارها و تجربیات، ممکن است گاهی یکی از این «نقاب‌ها» را بر چهره بزنند.
اما رهبران اثربخش یک ویژگی مشترک دارند:
آنها شجاعت نگاه کردن به آینه را دارند.
مدیریت موفق نه بر پایه کنترل، ترس و انحصار، بلکه بر سه ستون اساسی بنا می‌شود:
اعتماد
بدون اعتماد، هیچ تیمی رشد نمی‌کند.
عدالت
بدون عدالت، هیچ فرهنگی پایدار نمی‌ماند.
امنیت روانی
بدون امنیت روانی، هیچ نوآوری شکل نمی‌گیرد.
در نهایت، مهم‌ترین سؤال هر مدیر این نیست که: «چگونه کارکنان را مدیریت کنم؟»
بلکه این است که:
«آیا من محیطی ساخته‌ام که افراد در آن شکوفا شوند، یا فقط محیطی که در آن دوام بیاورند؟»
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment