*نسل Zدر صنعت ایران: جوانان دیجیتال و تحولات محیط کار*
محسن یادبروقی،تحلیلگر راهبردی هوش‌مصنوعی، فناوری و نوآوری
نسلZ یعنی متولدین سال‌های ۱۹۹۵ تا ۲۰۱۰ اکنون بخش بزرگی از نیروی کار ایران و جهان را تشکیل می‌دهند و با ورود خود به محیط‌های کاری موجی از تغییرات و تحول‌ها را به‌همراه آوردند.
این نسل که در دوران دیجیتال و اینترنت بزرگ شده ویژگی‌های منحصربه‌فردی دارد که آنها را از نسل‌های قبلی متمایز می‌کند: از مهارت‌های بالای دیجیتال و انعطاف‌پذیری گرفته تا حساسیت به عدالت و انتظار بازخورد سریع.
مدیران و صنایع باید بدانند روش‌های سنتی جذب و نگهداشت دیگر جواب نمی‌دهد. نسلZ به محیط‌هایی نیاز دارد که فرصت یادگیری مداوم، مشارکت واقعی در پروژه‌ها و تجربه‌های ارزشمند فراهم کند.
براساس گزارش Deloitte در سال ۲۰۲۳ نسلZ تمایل دارد در محیط‌هایی فعالیت کند که شفاف، عادلانه و فناوری‌محور باشند و تجربه‌های نوآورانه ارائه دهند.
در ایران نیز تحقیقات مرکز آمار و مطالعات منابع انسانی نشان می‌دهد جوانان ایرانی به محیط‌های کاری که امکان رشد، توسعه مهارت و مشارکت در پروژه‌های اثرگذار داشته باشد علاقه‌مند هستند.
آنها انتظار دارند مدیران به نیازهایشان پاسخ دهند و بتوانند در محیطی با فرهنگ سازمانی شفاف و عدالت‌محور فعالیت کنند.
نسل Zبه استقلال کاری و انعطاف‌پذیری اهمیت داده و محیط‌های سختگیرانه و سلسله‌مراتبی را ترجیح نمی‌دهد.
ساعات کاری منعطف، دورکاری و استفاده از ابزارهای دیجیتال مدیریت پروژه نقش مهمی در افزایش رضایت و بهره‌وری آنان دارد. انتظار بازخورد سریع و مستمر نیز یکی از ویژگی‌های بارز این نسل است.
سازمان‌هایی که از سیستم‌های بازخورد تعاملی و ارزیابی شفاف استفاده می‌کنند موفق‌تر نسلZ را جذب و نگه می‌دارند.
عدالت سازمانی و شفافیت برای نسلZ اهمیت زیادی دارد و محیط‌هایی که تصمیم‌گیری‌ها منصفانه و فرصت‌ها برابر باشد جذاب‌تر هستند.
ایجاد فرهنگی که بر پایه عدالت، شفافیت و مشارکت شکل گرفته باشد اعتماد و تعلق این نسل را افزایش می‌دهد و مانع ترک سازمان می‌شود.
در زمینه توسعه مهارت نسلZ به یادگیری کوتاه، کاربردی و دیجیتال علاقه دارد. دوره‌های آنلاین، شبیه‌سازی و پروژه‌های عملی بهترین روش‌ها برای ارتقای توانایی‌های آنان هستند.
این نسل می‌خواهد مهارت‌های خود را در محیط‌های واقعی به‌کار گیرد و تجربه کسب کند. سازمان‌هایی که فرصت‌های یادگیری عملی فراهم کنند قادر خواهند بود نسلZ را حفظ و انگیزه آنان را افزایش دهند.
*تعامل و همکاری نیز برای این نسل اهمیت ویژه‌ای دارد...*
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=591687
محسن یادبروقی،تحلیلگر راهبردی هوش‌مصنوعی، فناوری و نوآوری
نسلZ یعنی متولدین سال‌های ۱۹۹۵ تا ۲۰۱۰ اکنون بخش بزرگی از نیروی کار ایران و جهان را تشکیل می‌دهند و با ورود خود به محیط‌های کاری موجی از تغییرات و تحول‌ها را به‌همراه آوردند.
این نسل که در دوران دیجیتال و اینترنت بزرگ شده ویژگی‌های منحصربه‌فردی دارد که آنها را از نسل‌های قبلی متمایز می‌کند: از مهارت‌های بالای دیجیتال و انعطاف‌پذیری گرفته تا حساسیت به عدالت و انتظار بازخورد سریع.
مدیران و صنایع باید بدانند روش‌های سنتی جذب و نگهداشت دیگر جواب نمی‌دهد. نسلZ به محیط‌هایی نیاز دارد که فرصت یادگیری مداوم، مشارکت واقعی در پروژه‌ها و تجربه‌های ارزشمند فراهم کند.
براساس گزارش Deloitte در سال ۲۰۲۳ نسلZ تمایل دارد در محیط‌هایی فعالیت کند که شفاف، عادلانه و فناوری‌محور باشند و تجربه‌های نوآورانه ارائه دهند.
در ایران نیز تحقیقات مرکز آمار و مطالعات منابع انسانی نشان می‌دهد جوانان ایرانی به محیط‌های کاری که امکان رشد، توسعه مهارت و مشارکت در پروژه‌های اثرگذار داشته باشد علاقه‌مند هستند.
آنها انتظار دارند مدیران به نیازهایشان پاسخ دهند و بتوانند در محیطی با فرهنگ سازمانی شفاف و عدالت‌محور فعالیت کنند.
نسل Zبه استقلال کاری و انعطاف‌پذیری اهمیت داده و محیط‌های سختگیرانه و سلسله‌مراتبی را ترجیح نمی‌دهد.
ساعات کاری منعطف، دورکاری و استفاده از ابزارهای دیجیتال مدیریت پروژه نقش مهمی در افزایش رضایت و بهره‌وری آنان دارد. انتظار بازخورد سریع و مستمر نیز یکی از ویژگی‌های بارز این نسل است.
سازمان‌هایی که از سیستم‌های بازخورد تعاملی و ارزیابی شفاف استفاده می‌کنند موفق‌تر نسلZ را جذب و نگه می‌دارند.
عدالت سازمانی و شفافیت برای نسلZ اهمیت زیادی دارد و محیط‌هایی که تصمیم‌گیری‌ها منصفانه و فرصت‌ها برابر باشد جذاب‌تر هستند.
ایجاد فرهنگی که بر پایه عدالت، شفافیت و مشارکت شکل گرفته باشد اعتماد و تعلق این نسل را افزایش می‌دهد و مانع ترک سازمان می‌شود.
در زمینه توسعه مهارت نسلZ به یادگیری کوتاه، کاربردی و دیجیتال علاقه دارد. دوره‌های آنلاین، شبیه‌سازی و پروژه‌های عملی بهترین روش‌ها برای ارتقای توانایی‌های آنان هستند.
این نسل می‌خواهد مهارت‌های خود را در محیط‌های واقعی به‌کار گیرد و تجربه کسب کند. سازمان‌هایی که فرصت‌های یادگیری عملی فراهم کنند قادر خواهند بود نسلZ را حفظ و انگیزه آنان را افزایش دهند.
*تعامل و همکاری نیز برای این نسل اهمیت ویژه‌ای دارد...*
ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=591687
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment