不知道是不是我所在行业的问题,我现在对美国的厌恶真是到了想要换地方的程度。
我这个行业可能太能集中反应美国问题了。不吐不快,慢慢推推。
我在美国healthcare revenue cycle management公司工作。简称RCM,这个行业基本上不在大众视线内,人们想到医疗,往往会想药厂,医院,保险。而我们的存在可以说是链接医院,保险和病患的纽带。一般来讲雇佣我们的都是医院。医院雇我们billing,和保险公司对coverage讨价还价,收钱,处理烂帐等。这个行业说大不大,说小也不小,去年23b,预计到2031年会长到80billion。换句话说,做医院营收管理的生意就是八百亿美金的市场。
本来,我对这个这个行业的存在没有这么多负面观点,毕竟专业的事专业的人做能提高效率、压缩成本,尤其对小医院诊所network增加运营现金流,把医生从行政等繁琐劳务解放出来也未尝不可。何况这个年代啥都讲技术技术技术,我们也提供各种各样软件系统,总体来讲还是在解决问题方面有贡献。
然而我产生反感的原因是这个行业的走向走势
我们这个小公司可谓是行业管理了,从开始做local RCM practice management(直接把我们的行政员工放在医生诊所做前台或者护士),做到有点市场份额被收购,但practice management需要人实打实干活可利润有很薄,所以一旦被收购,立马会放弃这块业务,把医生晒干。
被收购到一定程度,就要看EBITDA保证股票好看。可是实现EBITDA好看无非就两种方式,开源节流。开源嘛,美国医院就那么多,做蓝海红海也做不到
♾️的程度,何况有些医院网络不会放弃这块业务的利润自己有团队做RCM,那就只能节流,节流的办法就是砍掉美国本土的团队,把工种ship到印度菲律宾等英语国家。然而这里面的问题在于,这个活不是没有技术含量谁都能干,想要bill对,是需要一些专业培训的,有些护士不爱干医护工作也会做RCM,因为他们有coding经验等等…
oversea犯的错谁去审核?我不知道,但就会出现在你的医疗帐单上。这也就是为什么有些医院(比如凯撒),连covid感冒疫苗账单都会出现集体诉讼的情况,我不敢说凯撒用海外RCM但我知道的一些大医院自己的RCM和雇佣的RCM团队主力在海外。
这就是我因为工作厌恶美国的原因,本来一个解决方案但因为greedy反而成了问题。而问题的后果就是最弱势最不应该承担后果的人承担——病患。
我现在是完全不想对公司的事有一丁点上心、不然我会问op他们如何确保oversea performance,以我在这行业相当短暂的观察大胆猜测,performmance evaluation根本就不存在!所以bill错多少,就看医院,insurance oversea 团队互相扯皮吧。
说这么多,我觉得作为咱们普通人,拿到医疗帐单一定要睁大眼睛一项项看,看不懂也要看,现在医院,保险,RCM没有一样可靠是行业惯例了。
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