🔺توضیحات تکمیلی فکرافزار ۴ عمل اصلی در تدوین استراتژی

▪︎خلق: پرسش کلیدی در هنگام صحبت از خلق این است که چه عواملی را باید خلق کنیم که تا پیش از این وجود نداشته اند‌ این عوامل ممکن است پاسخگوی تقاضای پنهان باشند، مرزهای صنعت را جابجا کنند یا بازار ناشناخته ای را پدید آورند که تصوری از آن نداشته ایم.

▪︎حذف: عمل حذف روی آن دسته از عواملی متمرکز است که همواره بطور پیش فرض وجود داشته اند، اما حذف آنها میتواند سبب از میان رفتن عوامل نابود کننده ارزش باشد. گاهی تغییر در صنعت سبب تغییر در چگونگی خلق ارزش میشود، اما رویه های، اقدامات، استانداردها و عوامل قدیمی همچنان در جای خود باقی می مانند. حذف این عوامل بی ارزس در نهایت میتواند منجر به افزایش سطح مطلوبیت شود.

▪︎افزایش: سازوکار افزایش روی عواملی تاکید دارد که میتوانیم آنها را به سطحی بالاتر از استانداردهای رایج افزایس دهیم. در واقع، این سازوکار محافظه کاری های رایج را با تغییر در میزان تمرکز و انرژی اختصاص یافته به برخی عوامل، که ممکن است تاثیر بالقوه مثبتی در ارزس داشته باشند، به چالش می کشد.

▪︎کاهش ؛پرسش اصلی در عمل کاهش این است که چه عواملی را میتوانیم به سطحی کمتر از استانداردهای رایج کاهش دهیم. سازوکار کاهش این امکان را فراهم می آورد که با کاستن از برخی مولفه های غیر کلیدی، بدون تغییر بنیادین در ارزش خلق شده صنعت، بتوان منابع بیشتری صرف اولویت های اصلی کرد.